| 代碼 | 名稱 | 當前價 | 漲跌幅 | 最高價 | 最低價 | 成交量(萬) |
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當汽車、光伏等行業相繼召開座談會,明確指向產業的無序競爭時,作為戰略性新興產業的半導體 ,卻尚未公開傳來類似“反內卷”的行業呼聲。
表面的“沉默 ”,并非意味著風平浪靜。財聯社記者在與多位業內人士和分析機構交流后發現,國產半導體產業正面臨一種特殊的“非典型內卷” 。它并非傳統意義上的全面產能過剩 ,而是一種結構性失衡:真正技術過關的優質產能供不應求,而一些低水平、同質化的無效產能卻在加劇市場的競爭過剩。
內卷的“淺水區”與緊缺的優質產能
中國半導體產業的擴張速度,數據可以直觀體現。
國際半導體產業協會(SEMI)數據顯示 ,2024年中國大陸芯片制造商產能增長15%,達每月885萬片晶圓 。這一增長得益于18座新建半導體晶圓廠的投產,推動全球同年產能擴張6%。同時 ,根據TrendForce調查,受國產化浪潮影響,2025年國內晶圓代工廠將成為成熟制程增量主力 ,預估2025年全球前十大成熟制程代工廠的產能將提升6%,但價格走勢將受壓制。
高速的產能擴張并未帶來與之匹配的有效供給增長 。
“國內半導體的‘內卷’是競爭過剩,但不是產能過剩。 ”芯謀研究方面告訴財聯社記者,“具體來說是低水平競爭過剩 ,導致不合格產能重復建設 、人才內耗等,但高質量產能嚴重不足。”
高端產能方面,芯謀研究指出 ,技術過關的晶圓廠已處于滿負荷運轉 。根據中芯國際(688981.SH)業績會,2025年一季度,其產能利用率已回升至89.6%;華虹半導體(01347.HK)也在“致股東的信”中表示2024年公司平均產能利用率接近滿產。
CINNO Research研究總監劉雨實告訴財聯社記者 ,半導體行業內卷主要集中于技術同質化嚴重、產能擴張失衡、產業鏈協同缺失的部分,如:成熟制程芯片中低端MCU 、電源管理芯片、中低端MOSFET、SiC襯底等。
以SiC襯底為例,此前由于新能源汽車 、光伏等行業帶來的需求 ,行業熱度大增,大量新產線在2022年之后開始投建 。
然而,根據TrendForce集邦咨詢最新研究 ,受2024年汽車和工業需求走弱,SiC襯底出貨量成長放緩,與此同時,市場競爭加劇 ,產品價格大幅下跌,導致2024年全球N-type(導電型)SiC襯底產業營收年減9%。
在此情況下,天通股份(600330.SH)甚至在投資者平臺公開表示 ,“由于碳化硅市場出現內卷局面,公司暫停該項目。 ”
破局之路:從價格戰轉向“技術定義”
面對低水平競爭的困局,部分企業已在行動上探索突圍路徑。劉雨實認為 ,破局的核心是從“價格戰”轉向“差異化創新+生態協同 ” 。
芯片設計公司瑞芯微(603893.SH)的實踐,提供了一個具體樣本。
瑞芯微方面告訴財聯社記者,公司的應對之道在于專注基礎能力 ,以技術創新替代同質化競爭。通過長期打磨在音頻、視頻、感知等領域的核心技術,并聚焦汽車電子 、新形態智能硬件、具身機器等“新質生產力”領域,公司試圖構建差異化平臺 。
“通過構建差異化、高擴展性的AIoT平臺 ,實現從‘被動跟隨’到‘技術定義’的轉型。”瑞芯微方面稱,這種平臺化能力打破了傳統單點技術壁壘,旨在為產業伙伴提供一個可持續演進的智能化基座。
堅持高端化是另一項戰略選擇 。瑞芯微方面強調,公司聚焦智能汽車 、人形機器人等高增長領域 ,用高性能芯片滿足車規安全、工業可靠性等嚴苛需求。同時,通過開放SDK工具鏈、參考設計等方式,服務客戶的場景化落地 ,以技術底座降低整個行業的創新門檻。
瑞芯微的路徑選擇確實卓有成效 。在傳統競爭對手全志科技(300458.SZ)等公司的凈利率水平在過去幾年大幅波動的情況下,瑞芯微的凈利率一直保持行業較高水平,并且在今年一季度達到單季度歷史峰值。
瑞芯微的案例呈現出一條清晰的“反內卷 ”路徑:以高研發投入構建技術壁壘 ,以高端化定位避開紅海,以平臺化和生態化思路服務產業鏈,最終實現價值競爭。
結構性優化:構建產業協同新生態
企業的自發突圍固然重要 ,但要從進一步化解半導體的“非典型內卷”,最終需要回歸市場規律,并進行全行業的結構性優化 。
芯謀研究方面認為 ,需要仔細區別市場競爭和低端內卷,對于企業合規的、以產品和技術為核心的競爭,應予以尊重。其分析指出,半導體產業具有極高的門檻和獨特性 ,其他行業行之有效的成功模式,很難直接復制到半導體領域。一些項目如果對產業規律和市場需求的理解不夠深刻,即便資本投入巨大 ,也可能出現“買得起設備,建不成產能”的現象,造成資源配置效率不高。
因此 ,推動產業健康發展的關鍵,在于構建一個分工明確 、協作高效的產業新生態 。對此,芯謀研究方面提出了“錯位競爭”的思路。
具體來看 ,這一思路建議:獲得國家重點扶持的“國家隊 ”資源,應更聚焦于攻克高精尖技術難題,在投資巨大的先進技術領域發揮核心作用;地方政府支持的“正規軍” ,可以發揮其貼近區域市場的優勢,去開拓和深耕具有良好前景的特色工藝市場;而廣闊的成熟制程市場,則可以交給市場化的企業,讓它們在規則內充分競爭 ,比拼性價比和運營效率。
在業內人士看來,這樣一種分工協作的格局,能讓不同類型的資本和資源 ,在產業鏈的不同環節找到最適合自己的位置,從而提升整個行業的投入產出效率 。
(文章來源:財聯社)
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