6月23日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發布全員郵件 ，宣布即日起
，餓了么 、飛豬合并入阿里中國電商事業群 。餓了么飛豬繼續保持公司化管理模式，業務決策執行上與中國電商事業群集中目標
、統一作戰
。

　　這是阿里從電商平臺走向大消費平臺的戰略升級。飛豬、餓了么 、淘天在各自領域有多年的能力和資源積淀 ，會師之后，將會發揮各自優勢和長項
，構建更加完整的大消費服務體系 。

　　餓了么、飛豬并入阿里中國電商事業群 兩公司CEO均向蔣凡匯報

　　餓了么
、飛豬會師淘天，阿里走向大消費平臺。

　　6月23日 ，澎湃新聞記者獲悉
，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發布全員郵件，宣布即日起 ，餓了么、飛豬合并入阿里中國電商事業群
。范禹繼續擔任餓了么董事長兼CEO
，向蔣凡匯報。南天繼續擔任飛豬CEO，向蔣凡匯報 。餓了么飛豬繼續保持公司化管理模式 ，業務決策執行上與中國電商事業群集中目標 、統一作戰
。

　　“這是我們從電商平臺走向大消費平臺的戰略升級。未來
，我們將更多從用戶角度出發優化整合業務模式和組織形態，為用戶創造更豐富優質的生活消費體驗 。”吳泳銘在全員郵件中說
。

　　這意味著 ，阿里將進一步整合集團業務。飛豬
、餓了么、淘天在各自領域有多年的能力和資源積淀
，會師之后，將會發揮各自優勢和長項 ，構建更加完整的大消費服務體系 。特別是即時零售領域，淘寶閃購與餓了么將加強協同
，全面打通各項資源
。

　　行業人士分析，過去兩個月 ，淘寶閃購協同各方展現出的業務潛力
，促使阿里進一步堅定了加大投入 、整合資源的決心。本次調整，是為了給消費者更好地提供優惠與便利 ，也為品牌及商家探索新的商業模式和生意增長創造更大空間 。

　　5月2日淘寶閃購正式上線
，不到一個月，日訂單量即超4000萬
。從訂單結構來看 ，已向全品類大幅拓展
，非茶飲占比達75%，非餐品類訂單增長遠超預期。在高速增長過程中 ，淘寶閃購保持高質量的履約水平
，訂單準時率達97% 。這一表現背后，是阿里在倉配
、運力以及商家生態上的長期深耕。

　　阿里巴巴2025財年第四財季及全年財報業績會曾透露 ，淘寶閃購無論在規模增長還是效率提升上均超出預期
。數據顯示，淘寶閃購顯著提升了平臺用戶活躍度
，在剛剛過去的天貓618，用戶規模和活躍度創下新高 ，平臺購買用戶數實現雙位數增長
，618全周期天貓剔除退款后的GMV同比增長10%。

　　淘寶閃購聯動餓了么形成阿里即時零售一張大圖，遠場與近場電商的結合 ，讓淘天基于閃購業務形成了新的商業模式
，也給淘寶天貓各核心品類的品牌商家帶來了新的生意增長 。數據顯示，淘寶閃購零售品類訂單顯著增長 ，今年天貓618
，品牌紛紛加碼即時零售，3C數碼、服飾 、快消
、運動戶外等行業多個品牌成交創歷史新高
。

　　有分析認為 ，阿里在大消費領域具備深厚優勢：10億年度活躍消費者、30萬家天貓品牌貨盤 、千萬優質中小商家的特色供給
，以及成熟的電商服務體系和即時履約服務體系。此次戰略調整后，阿里加大力度整合集團資源 ，升級走向大消費平臺，也有望為淘寶閃購帶來更為強勁的增長 。