6月8日，針對近期杭州西溪紫金港亞朵酒店的“枕套事件 ” ，亞朵集團(tuán)發(fā)布最新聲明稱，事件原因調(diào)查結(jié)果系分揀錯發(fā)
，為洗滌供應(yīng)商在分揀環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯發(fā)，涉事門店在布草驗收、布房 、查房環(huán)節(jié)存在疏漏。

圖片來源：微博@亞朵ATOUR 截圖

　　6月3日 ，有網(wǎng)友在社交平臺發(fā)文稱
，杭州一亞朵酒店客房出現(xiàn)印有“杭州御湘湖未來醫(yī)院”標(biāo)識的枕套，由此引發(fā)公眾對布草衛(wèi)生管理的質(zhì)疑 ，酒店與醫(yī)院布草到底是否存在混洗成為最大關(guān)注點 。如今
，亞朵方面發(fā)布的最新聲明打消了“混洗
”的猜疑，但“枕套事件”帶來的漣漪效應(yīng)還在擴(kuò)散。

　　“枕套事件 ”發(fā)生后 ，浙江一家洗滌工廠的老板張勁忙得不可開交
，“前一天剛接待了來自文旅部門的領(lǐng)導(dǎo)，緊接著一上午就接待了四五家酒店的客戶 ，全部是來工廠考察的
。一些幾個月都不來一次、連工廠朝南朝北都不知道的酒店也都來了
”。

　　還有幾位洗滌工廠的老板同樣表示
，近幾天接待了一波又一波的酒店人員檢查，他們到工廠拍照 ，要求工廠出函保證“沒有醫(yī)院業(yè)務(wù)” 。布草洗滌行業(yè)如臨大考，或因工廠有項目未達(dá)標(biāo)
，張勁還接收到幾個同行“暫時代洗 ”的請求
。

　　6月6日晚，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獨(dú)家采訪到“枕套事件
”涉事洗滌工廠老板 ，他坦言確實存在分揀疏忽
，但其再三強(qiáng)調(diào)“從未接過醫(yī)院業(yè)務(wù)”，對于醫(yī)院枕套從何而來 ，他也還不知道準(zhǔn)確原因。

　　一家上海的酒店總經(jīng)理向記者表示
，這稱得上是整個酒店行業(yè)的“黑天鵝 ”事件，已經(jīng)為品牌和行業(yè)的衛(wèi)生安全蒙上了陰影 。

　　既然如此重要 ，酒店為何不自建洗滌廠？記者采訪了解到
，低利潤是洗滌廠的共性，酒店自建并不劃算
。相關(guān)事件為酒店行業(yè)敲響警鐘 ，酒店對布草洗滌工廠的篩選標(biāo)準(zhǔn)
、定期監(jiān)督以及回收布草的質(zhì)檢環(huán)節(jié)監(jiān)督或都亟待加強(qiáng)。

　　張勁認(rèn)為
，“亞朵枕套事件
”的出現(xiàn)或許是件好事，由此整改或淘汰不規(guī)范的工廠 ，會讓洗滌行業(yè)變得更加正規(guī)，酒店行業(yè)對布草的管理也會變得更加嚴(yán)格 。

　　涉事洗滌廠自辯：確實存在分揀疏忽
，但從未接過醫(yī)院訂單

　　6月3日，一位網(wǎng)友在入住杭州西溪紫金港亞朵酒店時 ，發(fā)現(xiàn)客房出現(xiàn)印有“杭州御湘湖未來醫(yī)院”標(biāo)識的枕套
。當(dāng)日深夜
，亞朵涉事酒店發(fā)文表示：經(jīng)嚴(yán)格核查，確認(rèn)問題根源是門店自采的洗滌供應(yīng)商出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤 ，已經(jīng)中止了與這個洗滌供應(yīng)商的合作。

圖片來源：網(wǎng)站截圖

　　6月4日下午
，杭州洗染行業(yè)協(xié)會也發(fā)布說明：此次問題根源在于洗滌服務(wù)供應(yīng)商在布草分揀環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重操作失誤，致使醫(yī)療布草與酒店布草發(fā)生不當(dāng)混淆 。不過 ，彼時無論是亞朵酒店還是行業(yè)協(xié)會
，都沒有直接回應(yīng)消費(fèi)者最關(guān)心的是否混洗的問題
。

　　6月6日晚，涉事洗滌工廠老板在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時直喊“冤枉 ” ，他表示
，公司從未與杭州御湘湖未來醫(yī)院合作，公司有醫(yī)院洗滌資質(zhì) ，但自成立以來專注于酒店洗滌業(yè)務(wù)，從沒有接過醫(yī)院洗滌訂單。

　　其稱
，洗滌廠與涉事醫(yī)院臨近的杭州御湘湖養(yǎng)生度假酒店（以下簡稱御湘湖酒店）有合作（記者注：地圖顯示，御湘湖酒店與杭州御湘湖未來醫(yī)院相鄰 ，步行約1分鐘）
，洗滌廠在接手御湘湖酒店洗滌業(yè)務(wù)之前，兩者布草可能就已經(jīng)出現(xiàn)混淆 ，而醫(yī)院枕套的標(biāo)簽又十分隱蔽
，藏在里面很難被發(fā)現(xiàn) 。

　　對于醫(yī)院枕套從哪里來，他沒有得到準(zhǔn)確結(jié)論 ，但自己有以下猜測：“有兩種可能
，要么是有人刻意塞進(jìn)來；要么是之前（醫(yī)院枕套）就混在御湘湖酒店了，后面一直沒發(fā)現(xiàn) ，枕套就一直留在御湘湖酒店
，（與御湘湖酒店）合作之后酒店布草混在一起沒有分揀出來，最后到了亞朵 ，就出了這個事。
”

　　他再三強(qiáng)調(diào)：“洗醫(yī)院的就不會洗酒店的，這是行業(yè)的高壓線不能碰
。我們沒有醫(yī)院業(yè)務(wù)
，監(jiān)管部門可以查我們的合同和銀行流水，這不可能有假。”他表示 ，自己會在6月7日去浙江省洗染行業(yè)協(xié)會進(jìn)行說明 。

　　不過
，他坦言，枕套是從工廠流出 ，那么工廠確實在分揀中存在疏忽
，這也不可避免
。6月8日，記者就“亞朵酒店枕套事件 ”試圖采訪杭州御湘湖未來醫(yī)院和御湘湖酒店 ，但未獲有效回復(fù)。

　　杭州洗染行業(yè)協(xié)會會長張力民在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示
，醫(yī)院和酒店布草混洗在行業(yè)內(nèi)的情況比較罕見，醫(yī)院布草洗滌工廠的數(shù)量遠(yuǎn)低于酒店類 ，一個符合條件的既有“醫(yī)洗”又有“酒洗
”的工廠要求很高
，一般企業(yè)很難達(dá)到 。

　　杭州市地方標(biāo)準(zhǔn)《洗染企業(yè)等級劃分》中提到，醫(yī)用織物洗滌企業(yè)會比旅游住宿業(yè)紡織品洗滌企業(yè)多出兩條要求：設(shè)備布局合理 ，設(shè)施整齊，清潔區(qū)和污物區(qū)有物理隔離屏障
，除供人員和物品進(jìn)出的通道外，兩區(qū)空氣不能對流 ，污染區(qū)換氣次數(shù)每小時應(yīng)大于10次
，物品單向流動，不應(yīng)混雜；有單獨(dú)的感染性織物洗滌和消毒區(qū)
。

　　洗滌廠壓價求生 ，衛(wèi)生質(zhì)量埋隱患？

　　雖然亞朵方面發(fā)布的最新聲明打消了外界“混洗”的猜疑
，但從保障品質(zhì)角度而言，酒店沒有考慮過自建洗滌廠嗎？

　　多位業(yè)內(nèi)人士告訴記者 ，在酒店行業(yè)
，洗滌通常有自建洗滌中心和完全外包兩種模式。做布草智慧芯片的同程安芯CEO（首席執(zhí)行官）王婷表示，過去許多星級酒店都有自建洗滌中心 ，那時候外包洗滌工廠數(shù)量不多
，各項流程也都不完善，后來隨著酒店行業(yè)發(fā)展 ，酒店越多，洗滌工廠也變得越多
，并且，很多城市環(huán)保要求越來越高 ，排污證、環(huán)保證等審發(fā)越來越嚴(yán)
，自建洗滌中心不斷減少，外包模式逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位 。

　　對于酒店而言 ，從自建洗滌中心的投入產(chǎn)出比 、坪效
、人效等來看都不劃算
。王婷算過一筆賬
，一個洗滌工廠要辦起來可能要耗費(fèi)上千萬元，前期投入包括兩三百萬元的洗滌龍設(shè)備、廠房租賃 ，后期加上人力 、耗能等持續(xù)性經(jīng)營成本
，測算下來要到六七年才能開始賺錢，有的投資回報周期甚至要十年。

　　做洗滌廠不是個賺錢的好生意 ，2014年在新三板掛牌
，2019年又退出新三板的瑞麗洗滌的財報數(shù)據(jù)也說明了這一點 。

　　根據(jù)瑞麗洗滌財報數(shù)據(jù)，2014年公司年營收近3000萬元 ，歸母凈利潤約為150萬元，凈利率約5%
。2018年公司營收增至9563萬元
，凈利率仍只有6%。2014年至2019年期間，公司有兩年為凈虧損 。

　　瑞麗洗滌掛牌新三板之初曾表示 ，我國洗滌行業(yè)正處于發(fā)展的初級階段
，企業(yè)以中小型企業(yè)為主，競爭激烈。在2019年半年報中 ，公司表示
，洗滌業(yè)由于以前進(jìn)入門檻低，個別洗滌企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識薄弱 ，存在市場行為不規(guī)范等行為
，眾多企業(yè)進(jìn)入市場并拓展業(yè)務(wù)，又多采取低價競爭策略 ，因此給行業(yè)帶來無序競爭壓力
，影響市場的正常秩序，競爭激烈
。

　　競爭激烈成為行業(yè)共識 ，記者在采訪中了解到，洗滌行業(yè)已經(jīng)有多年沒有漲價。在從業(yè)十余年的酒店總經(jīng)理林貴的印象中
，自2018年以來，布草洗滌行業(yè)的報價就維持在每套6元多 ，不同星級酒店的要求不同
，價格可能略有差異，但多年來基本沒有太多明顯變化 。

　　記者采訪了多位洗滌工廠的老板 ，他們均提到
，近年來行業(yè)內(nèi)卷更加嚴(yán)重，作為酒店的“乙方 ” ，工廠沒有什么話語權(quán)
，而且內(nèi)部低價競爭激烈，也沒有行業(yè)指導(dǎo)價 ，很難把價格漲上去
。

　　張勁表示：“小廠太多了
，你不洗有的是人洗。對于酒店來說，既要洗得好 ，又要價格便宜，但對于洗滌廠來說
，這些都需要成本 。兩三百家工廠里，真正做得好的 ，找不出幾家來
。
”

　　利潤低
，行業(yè)出現(xiàn)了一些亂象。張勁表示，有的洗滌廠的洗滌劑甚至是自己配的 ，買一點堿
、一點草酸
，再加一點綜合粉劑，拿水泡一泡再倒進(jìn)去 ，正規(guī)情況下洗滌劑成本可能要到15元
，這樣下來卻不到2元 。

　　“一定要去工廠看，觀察洗滌的程序、洗多少遍 、過多少遍的水
。有的工廠報價低 ，怎么做到的
，只能靠一些程序來降低成本，比如要求洗30分鐘 ，壓縮到20分鐘；然后壓縮洗滌劑，要求打多少克
，實際打多少克；熨燙（可能）就不會直接熨燙，先烘一點再熨燙 ，這些成本都是可以壓縮的”張勁算了一筆賬
，熨燙環(huán)節(jié)按要求是八十?dāng)z氏度，如果按五六十?dāng)z氏度壓縮成本 ，一臺單機(jī)可以省下10元/斤
，按一天洗100斤來算，僅這一環(huán)節(jié)一臺單機(jī)一個月可以省下三四萬元。

　　專家：需要政府
、酒店等各方加大監(jiān)管力度

　　在亞朵酒店被曝出現(xiàn)醫(yī)院枕套的當(dāng)天 ，林貴就聽說了這個事情
，他的第一反應(yīng)是意外 。“洗滌廠是怎么回事？ ”他的第一個疑問點就放在了洗滌廠而不是酒店，因為酒店選擇洗滌廠 ，基本只會跟專門做酒店業(yè)務(wù)的洗滌廠合作
。“這對我們酒店來說是不能理解的
，醫(yī)院和酒店洗滌完全是兩個品種。
”林貴說 。

　　在他看來，酒店的各方面管理流程已經(jīng)很標(biāo)準(zhǔn)化了 ，基本不會存在問題，問題只可能出現(xiàn)在洗滌廠方面
，他認(rèn)為在這個事情當(dāng)中，亞朵酒店也很“冤” ，并且演變成了酒店行業(yè)的“黑天鵝 ”事件
，是對酒店品牌影響很大的突發(fā)性災(zāi)難事件。

　　但在洗滌廠看來，按照他們的邏輯 ，洗滌廠對酒店負(fù)責(zé)
，酒店對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，把好最后一道關(guān)的責(zé)任關(guān)鍵還是在酒店 ，酒店對洗滌工廠的篩選標(biāo)準(zhǔn)、定期監(jiān)督以及回收布草的質(zhì)檢環(huán)節(jié)監(jiān)督或都亟待加強(qiáng)
。

　　多家酒店業(yè)內(nèi)人士對記者表示
，哪怕是酒店間的布草送洗出現(xiàn)混淆，行業(yè)內(nèi)也是屢見不鮮 ，酒店布草的趨同性很強(qiáng)
，分揀失誤 、竄貨則是普遍現(xiàn)象，即使有完善的前揀
、后揀流程 ，整個過程是人為操作，就會有失誤的情況。即便流水線作業(yè)且分開洗滌也確實會存在混淆的可能性
，甚至裝上芯片也無濟(jì)于事 。

　　但一位酒店管理者提到，從酒店運(yùn)營角度來看 ，客房服務(wù)員未挑揀出非標(biāo)的布草
，同時酒店各級管理者查房時也未查出來，確實是“事故
”
。按規(guī)定 ，酒店應(yīng)該設(shè)立布草質(zhì)檢員
，定時抽查并進(jìn)行檢驗，但實際上 ，很多酒店為了降低成本使得該崗位形同虛設(shè)。

　　在對洗滌服務(wù)商的監(jiān)督方面
，酒店也還有完善空間 。首先是在挑選洗滌服務(wù)商方面，門店在集團(tuán)指導(dǎo)意見下會有部分自主性 ，通常會先進(jìn)行資質(zhì)、品質(zhì)及現(xiàn)場考察
，最終，價格優(yōu)勢則是酒店方面的重要考量
。

　　“首先是知名度 ，會先挑選出幾家當(dāng)?shù)乇容^知名 、有口碑的洗滌工廠；然后對比洗滌品質(zhì)，對潔凈度、破損率等質(zhì)量進(jìn)行綜合評估
，對工廠進(jìn)行實地考察，包括查看機(jī)器設(shè)備
、使用的化學(xué)試劑等；最后 ，會在符合條件的工廠中選擇更有價格優(yōu)勢的一家。”林貴還補(bǔ)充提到
，通常選定一家工廠合作之后，如果不發(fā)生重大失誤 ，基本不會更換服務(wù)商
，因為重新清點布草、盤算折損 、和新供應(yīng)商磨合也是不小的工程 。

　　其次是對服務(wù)商的監(jiān)督
。據(jù)洗滌工廠的老板介紹，酒店與工廠簽訂合作后 ，實際到工廠考察的頻率并不高
，張勁近日接待的酒店客戶有些此前幾個月才來一次。

　　就亞朵涉事酒店是如何選定該洗滌廠
、是否定期到工廠考察以及具體考察頻率等問題，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者向亞朵方面發(fā)去采訪函 ，截至發(fā)稿未獲回復(fù) 。但在6月8日亞朵集團(tuán)的最新聲明中
，公司表示涉事門店在布草驗收、布房 、查房環(huán)節(jié)存在疏漏，公司將設(shè)立長效保障機(jī)制全面升級“安心工程 ”
。

　　不可否認(rèn) ，“亞朵枕套事件
”正在倒逼酒店加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高對洗滌廠的考察頻率。林貴告訴記者
，他也在和洗滌服務(wù)商的老板約時間，計劃下周到工廠考察 。

　　廣東省洗染行業(yè)協(xié)會秘書長施劍榮也表示 ，自己近期接到很多電話討論這個事情
，他沒有感到意外，對于布草洗滌行業(yè)的不當(dāng)行為 ，他已經(jīng)關(guān)注多年
，“有（類似行為），而且還不少 ，酒店在壓縮成本
，洗滌工廠也在壓縮成本”施劍榮直言，當(dāng)前的布草洗滌行業(yè)監(jiān)督并不完善 ，需要政府
、行業(yè)協(xié)會、酒店 、洗滌工廠（企業(yè)自律）等各方加大監(jiān)督力度。

　　“酒店也要從根本上重視住客的衛(wèi)生安全
，重視客人使用的床上用品和洗浴用品衛(wèi)生質(zhì)量，在布草發(fā)外加工招標(biāo)時嚴(yán)格審核加工方是否有符合的洗滌加工資質(zhì) ，并做好服務(wù)過程監(jiān)督
。不能在發(fā)外加工時為降低經(jīng)營成本只求‘價低者得’而加大衛(wèi)生安全風(fēng)險，損害消費(fèi)者利益。 ”施劍榮說 。

　　（張勁
、林貴為化名）

（文章來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞）