10月26日 ，宗馥莉回歸娃哈哈后的第一個(gè)周末
，其叔叔宗澤后旗下宗盛系品牌“娃小智”啟動(dòng)全國招商。在這場“娃哈哈 ”商標(biāo)風(fēng)波下，“娃小宗
”暫緩?fù)瞥? ，“娃小智”激進(jìn)招商
，叔侄的較量愈演愈烈 。保證金回款 、聯(lián)銷體協(xié)議簽訂
、新客戶簽約……宏勝系下達(dá)銷售任務(wù)的通知也印證著，拿回“娃哈哈 ”授權(quán)的宗馥莉 ，盡管宏勝系有多年積累的家底，但面臨多線作戰(zhàn)
，在年終業(yè)績沖刺的壓力下也稍顯疲態(tài)
。手握“真金白銀
”的經(jīng)銷商表示，正在“娃小智”和“娃哈哈 ”間猶豫。更何況 ，農(nóng)夫山泉、怡寶等競爭對(duì)手已經(jīng)虎視眈眈 。2024年娃哈哈有過高光時(shí)刻
，今年能否達(dá)到500億元營收，需要打個(gè)問號(hào)
。

　　各退一步：宏勝系“娃小宗”暫緩?fù)瞥?font lang="5246059fe574989f">

　　在被宣布啟用僅41天后 ，新品牌“娃小宗
”就被叫停。

　　近日
，多家媒體從娃哈哈不同區(qū)域經(jīng)銷商處證實(shí)，宗馥莉所控股的宏勝系要求經(jīng)銷商打款繳納保證金的同時(shí) ，還明確明年繼續(xù)銷售“娃哈哈”品牌產(chǎn)品 。

　　宗馥莉已經(jīng)辭去娃哈哈集團(tuán)法定代表人 、董事及董事長等職務(wù)
，仍繼承父親宗慶后留下的29.4%股份，為公司第二大股東 ，在娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部有相當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán)
，現(xiàn)在是以宏勝飲料集團(tuán)總裁的身份行事。

　　種種跡象表明，宗馥莉的請(qǐng)辭 ，或因商標(biāo)使用“不合規(guī) ”，因此想另立門戶
，經(jīng)營“娃小宗
”
。在娃哈哈集團(tuán)大股東仍是國資的情況下，“娃小宗”的暫緩?fù)瞥?，在外界看來更像是多方力量博弈下
，各退一步的結(jié)果。

　　娃哈哈長春經(jīng)銷商向北京商報(bào)記者表示，之前曾在“娃哈哈 ”和“娃小宗
”之間猶豫過 ，不敢打款 。

　　實(shí)際上
，宏勝飲料集團(tuán)起初為娃哈哈的代工廠，2007年被宗馥莉接管后 ，逐漸發(fā)展為以飲料為主業(yè)
，涵蓋飲料上游產(chǎn)業(yè)鏈配料生產(chǎn)
、高端裝備制造、印刷包裝等，提供飲料生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案的企業(yè)
。從股權(quán)關(guān)系來說 ，娃哈哈集團(tuán)與宏勝飲料集團(tuán)并無交集。

　　知名戰(zhàn)略定位專家 、福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示
，表面上宗馥莉暫時(shí)平息風(fēng)波，實(shí)則暗藏隱患 ，國有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)未消 。娃哈哈仍有國資持股，此前宗馥莉方曾拒絕支付商標(biāo)使用費(fèi)
，且宏勝作為代工方掌握定價(jià)權(quán)，若雙方未明確利潤分配、商標(biāo)授權(quán)費(fèi)用等核心規(guī)則 ，可能因利益傾斜引發(fā)國有資產(chǎn)流失爭議；二是商標(biāo)授權(quán)根基不穩(wěn)
。當(dāng)前使用許可更像臨時(shí)妥協(xié)
，而非長期共識(shí)?！巴薰?”商標(biāo)歸屬集團(tuán)，轉(zhuǎn)讓或長期授權(quán)需全體股東同意 ，此前宗馥莉推動(dòng)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓未果
，未來若股東立場分歧，商標(biāo)使用權(quán)限可能再生變數(shù) 。

　　“宗盛系 ”攜“娃小智
”啟動(dòng)招商

　　10月23日 ，在宗馥莉拿回“娃哈哈”商標(biāo)使用權(quán)的同一天
，其叔叔宗澤后的品牌“娃小智 ”戰(zhàn)略啟動(dòng)暨全國招商前瞻發(fā)布會(huì)在杭州舉行
。盡管娃小智董事長
、星店聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長吳堅(jiān)想極力撇清與娃哈哈的關(guān)系，但相似的名稱、高度重合的產(chǎn)品線 ，“娃小智
”仍被外界解讀為對(duì)“娃小宗”的圍剿。

　　據(jù)“娃小智 ”公眾號(hào)介紹
，其前身是大理宗盛智能科技有限公司 。娃小智食品（杭州）有限公司向上股權(quán)穿透顯示，其股東信息中 ，杭州宗誠投資管理合伙企業(yè)（有限合伙）占股40%，貴州娃茅酒業(yè)集團(tuán)有限公司占股40%
，杭州星光城市發(fā)展集團(tuán)有限公司占股20%，前兩家公司的實(shí)控人均為宗澤后
。宗澤后實(shí)控的商業(yè)體系被稱作“宗盛系”。

　　從時(shí)間線上看 ，娃小智食品（杭州）有限公司的名稱變更恰巧在“娃小宗
”被宣布啟用后不久 。從“娃小智”的產(chǎn)品體系來看
，主要分為AD鈣奶 、礦泉水
、椰子水、八寶粥 、天然水
、茶飲料等幾大類，其中AD鈣奶、八寶粥等與“娃哈哈 ”品牌旗下經(jīng)典款雷同。

　　“娃小智
”宣稱要走出一條與娃哈哈完全不同的新消費(fèi)道路
。北京商報(bào)記者從“娃小智”招商人員處獲悉 ，其產(chǎn)品“配方和娃哈哈一模一樣
，但價(jià)格比娃哈哈低 ”。“娃小智
”公眾號(hào)還披露，目前已有12個(gè)生產(chǎn)基地 ，已簽約超150家客戶
，銷售總額50億元 。

　　在10月26日舉行的“娃小智”全國訂貨會(huì)上，礦泉水 、經(jīng)典AD鈣奶
、羽衣甘藍(lán)一袋沙拉、桂圓蓮子八寶粥 、堅(jiān)果盲盒等5款產(chǎn)品悉數(shù)亮相
。據(jù)此前公布的招商政策 ，“零保證金
、首次拿貨3萬元、累計(jì)采購10萬元即可獲得區(qū)域獨(dú)家代理權(quán) ”。

　　大考驗(yàn)：內(nèi)憂外患的娃哈哈

　　以宏勝總裁身份回歸并延續(xù)“娃哈哈
”商標(biāo)使用
，宗馥莉的大考并未結(jié)束 。隨著年終業(yè)績沖刺的到來，以及簽署明年的聯(lián)銷體協(xié)議 ，宗馥莉的“宏勝系”能否順利實(shí)現(xiàn)過渡？

　　近期，還有媒體獲取了“宏勝系 ”旗下公司發(fā)布的通知
，通知顯示當(dāng)前階段銷售工作聚焦“兩大核心
”，一是為保證金回款時(shí)效 ，要求經(jīng)銷商本周內(nèi)必須完成保證金回款；二是下周將簽署2026年聯(lián)銷體協(xié)議
，明確協(xié)議核心內(nèi)容為娃哈哈產(chǎn)品銷售，且設(shè)置嚴(yán)格準(zhǔn)入規(guī)則 ，未按時(shí)足額繳納保證金的客戶
，將被拒絕簽署協(xié)議 、終止現(xiàn)有合作，且不允許重新開戶
。

　　競爭對(duì)手不會(huì)給宗馥莉和娃哈哈以喘息之機(jī)。北京商報(bào)記者注意到 ，隨著“雙11”臨近
，農(nóng)夫山泉增加了直播帶貨的頻率，線上直播間內(nèi)推出買兩張“天然水水卡 ”送電火鍋的活動(dòng) ，以及水溶c、茶π
、維他命等產(chǎn)品小規(guī)格嘗鮮裝 。

　　中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示
，“宗慶后過世之后，娃哈哈經(jīng)歷了多波內(nèi)亂 ，整個(gè)行業(yè)競爭也進(jìn)一步加劇，讓娃哈哈的整體銷售備受挑戰(zhàn)和壓力
。未來如何延續(xù)娃哈哈品牌以及保證各方的利益
，這是宗馥莉回到娃哈哈后亟須解決的難題和課題。整體去看，娃哈哈要恢復(fù)到2024年的高光時(shí)刻非常難” 。

　　詹軍豪也認(rèn)為 ，經(jīng)銷商信任裂痕難補(bǔ)
?！巴扌∽?”退場源于經(jīng)銷商拒繳保證金的阻力
，即便恢復(fù)使用“娃哈哈”品牌，前期激進(jìn)調(diào)整已動(dòng)搖渠道信心。若后續(xù)政策再反復(fù) ，或未給出穩(wěn)定經(jīng)營承諾
，經(jīng)銷商可能轉(zhuǎn)向競品，加劇渠道流失風(fēng)險(xiǎn) 。

　　不過 ，中國的飲料市場足夠大
，不管是選擇“娃小宗 ”還是“娃小智
”，有的經(jīng)銷商已經(jīng)為了明年的業(yè)績開始招兵買馬 ，增加冰柜的投放
，對(duì)于消費(fèi)者來說未必不是好事。

（文章來源：北京商報(bào)）