7月19日 ，富達(dá)基金發(fā)布公告
，董事長黃小薏因個人原因正式卸任，由李少杰接任董事長一職。這一變動距她接任董事長尚不足九個月 ，而早在今年5月23日，黃小薏已不再擔(dān)任總經(jīng)理 。兩個月內(nèi)相繼卸任公司兩大核心職位
，令市場對這家外商獨資公募的高層穩(wěn)定性與后續(xù)策略走向產(chǎn)生高度關(guān)注
。

　　據(jù)悉，黃小薏在過去三年間 ，領(lǐng)導(dǎo)富達(dá)完成了從獲得公募牌照到陸續(xù)推出10只公募基金和多個專戶產(chǎn)品的全過程
，被視為富達(dá)中國發(fā)展的關(guān)鍵人物之一。

　　富達(dá)國際亞太區(qū)（日本除外）總裁莫達(dá)文（Damien Mooney）也表示，“我要特別感謝黃小薏在過去三年里領(lǐng)導(dǎo)富達(dá)中國公募基金業(yè)務(wù)所取得的成績 ，以及她對客戶關(guān)系的深度維護(hù) 。她的卓越貢獻(xiàn)為公司后續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。 ”

　　繼任者李少杰將同時繼續(xù)履行其在富達(dá)國際的原有職責(zé)
。而在5月接任總經(jīng)理一職的孫晨
，將全面領(lǐng)導(dǎo)公司的日常運營、業(yè)務(wù)策略與客戶溝通。這場高層“交接棒
”的完成，意味著富達(dá)基金的組織架構(gòu)在短時間內(nèi)經(jīng)歷了一輪重構(gòu) 。

　　履歷顯示 ，新任董事長李少杰于2010年3月加入富達(dá)國際
，長期參與并主導(dǎo)公司在亞太地區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展
。其職業(yè)生涯橫跨多個業(yè)務(wù)模塊，曾擔(dān)任富達(dá)基金（香港）北京代表處首席代表 、富達(dá)國際中國董事總經(jīng)理
、富達(dá)利泰投資管理（上海）總經(jīng)理和法定代表人、富達(dá)基金管理（中國）首席市場營銷官 、富達(dá)證券投資信托股份董事長 ，并負(fù)責(zé)過富達(dá)基金（香港）大中華區(qū)（不含大陸）銷售業(yè)務(wù)。

　　加入富達(dá)之前
，李少杰亦有豐富的跨國資管機(jī)構(gòu)從業(yè)經(jīng)歷，包括保誠集團(tuán)亞洲（亞太基金管理）首席執(zhí)行官助理、美國國際集團(tuán)商業(yè)拓展規(guī)劃副總監(jiān)
、荷蘭銀行資產(chǎn)管理戰(zhàn)略發(fā)展副總裁、摩根大通（美國）業(yè)務(wù)分析師等職務(wù) 。

　　黃小薏的突然離任雖未詳述具體原因 ，但結(jié)合此前的任職節(jié)奏及產(chǎn)品發(fā)展節(jié)奏，也更深層次地折射出外資公募在華經(jīng)營的一系列系統(tǒng)性挑戰(zhàn)
。

　　從掌舵到離任：富達(dá)在華三年黃小薏任職軌跡

　　2022年4月
，黃小薏正式加入富達(dá)，擔(dān)任富達(dá)國際中國區(qū)董事總經(jīng)理 ，成為這家新晉外資公募開局的重要推動者
，到如今黃小薏離開富達(dá)，也僅僅過去三年時間。

　　此前 ，她曾在華寶基金任職長達(dá)近20年
，從營運總監(jiān)一路晉升至總經(jīng)理，管理經(jīng)驗豐富 ，且對中國市場規(guī)律有著深刻的理解 。富達(dá)選擇這樣一位深諳本土市場的管理者掌舵
，顯然是意圖通過“本土化領(lǐng)軍”來快速建立對中國資管行業(yè)的適配路徑
。

　　2022年底，富達(dá)基金正式獲得外商獨資公募牌照 ，黃小薏成為首任總經(jīng)理。2023年4月
，富達(dá)基金推出了首只主動權(quán)益基金產(chǎn)品富達(dá)傳承6個月，首募即達(dá)10.79億元 ，為外資背景機(jī)構(gòu)邁入本土基金市場注入信心 。

　　到了2024年10月，黃小薏接任董事長
，并代任總經(jīng)理一職，彼時的富達(dá)正處于主動權(quán)益產(chǎn)品快速拓展階段
。

　　Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計 ，富達(dá)基金目前已累計發(fā)行10只基金
，包括權(quán)益 、混合
、債券及FOF產(chǎn)品。管理規(guī)模在去年年底一度達(dá)到68.27億元，但彼時僅有7只產(chǎn)品 。然而 ，伴隨市場波動與部分產(chǎn)品回撤
，即便年內(nèi)再有3只新發(fā)，一季度時規(guī)模也降到52.10億元。

　　盡管部分產(chǎn)品如富達(dá)悅享紅利優(yōu)選、富達(dá)低碳成長等在震蕩市中實現(xiàn)凈值回升 ，但不少產(chǎn)品也遭遇成立即縮水的尷尬境地
。例如富達(dá)90天持有從成立時的近10億元跌至4000萬元出頭。

　　黃小薏離任的時間點
，正值富達(dá)剛剛經(jīng)歷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略節(jié)奏調(diào)整 。業(yè)內(nèi)人士表示，這種轉(zhuǎn)變對高層管理者帶來巨大的策略壓力 ，黃小薏自董事長任職不足一年又全面退出
，或與組織內(nèi)部對未來戰(zhàn)略方向的分歧有關(guān)
。

　　“她在代任總經(jīng)理的那段時間，既要應(yīng)對內(nèi)外部監(jiān)管考核的節(jié)奏 ，還要推動新產(chǎn)品上線 、調(diào)動團(tuán)隊資源。 ”一位接近富達(dá)的行業(yè)人士透露，值得注意的是
，在孫晨履新之前，黃小薏的代任時長已接近監(jiān)管規(guī)定的6個月上限 。

　　而今 ，根據(jù)富達(dá)基金發(fā)布公告稱
，黃小薏因個人原因卸任董事長一職
。在孫晨于今年5月接棒總經(jīng)理之后，黃小薏已逐步退出公司管理核心。

　　此次李少杰的接任被業(yè)內(nèi)視作富達(dá)重構(gòu)戰(zhàn)略鏈條的重要一步 。作為長期扎根富達(dá)國際亞太業(yè)務(wù)的高管 ，他對大中華區(qū)尤其是內(nèi)地政策與渠道體系有深入理解
。多位業(yè)內(nèi)人士指出
，李少杰擁有跨境戰(zhàn)略融合與本地執(zhí)行協(xié)同的復(fù)合型背景，或?qū)⒃诋?dāng)前富達(dá)面臨渠道轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品持營難題的背景下 ，提供更平衡的資源調(diào)配路徑。

　　富達(dá)的突圍路徑與現(xiàn)實阻力

　　不同于多數(shù)外資公募“謹(jǐn)慎下場”的模式
，富達(dá)基金自獲得牌照后表現(xiàn)出罕見的積極性 。在不到的時間里，幾乎以“半年一只
”的頻率發(fā)布產(chǎn)品 ，其中不乏如富達(dá)創(chuàng)新驅(qū)動
、富達(dá)滬港通精選這類緊扣當(dāng)下熱點的策略新品
。尤其是近兩年
，借助港股反彈與政策邊際回暖，富達(dá)進(jìn)一步加碼紅利與科技雙主題 ，試圖構(gòu)建差異化的產(chǎn)品布局。

　　從策略上看，富達(dá)基金并未拘泥于海外母公司的傳統(tǒng)風(fēng)格
，而更像是一個本土化的公募玩家 。例如，旗下產(chǎn)品普遍擁有較高的換手率 ，從數(shù)據(jù)上看
，2024年，定位股息底倉的富達(dá)悅享紅利優(yōu)選持倉換手率達(dá)286.6%；富達(dá)傳承6個月則更是高達(dá)338.8% ，遠(yuǎn)高于同類中值
，產(chǎn)品倉位也更多呈現(xiàn)靈活應(yīng)對的特征。

　　產(chǎn)品層面的“本地化操作”無疑有助于提升市場適配度，但也帶來了更高的管理挑戰(zhàn)與持營壓力
。尤其是在投研體系尚未全面落地、客戶基礎(chǔ)仍待鞏固的階段 ，仍然面臨客戶黏性不足與資產(chǎn)波動風(fēng)險。

　　“黃小薏的管理風(fēng)格是強(qiáng)執(zhí)行 、高參與 。 ”有業(yè)內(nèi)觀察者分析稱
，富達(dá)雖然積極推進(jìn)在華業(yè)務(wù)，但在本地資源的配置和授權(quán)力度上仍有所保留 ，這使得黃小薏雖有經(jīng)驗
，但推動改革的空間有限
。

　　渠道之困與外資在華現(xiàn)實考題

　　事實上，黃小薏的離任也映射出外資在華布局普遍面臨的結(jié)構(gòu)性難題 ，特別是在渠道端始終存在較高瓶頸。相比本土公募擁有廣泛的銀行
、代銷、電商渠道資源，外資機(jī)構(gòu)在本地市場觸達(dá)上始終處于弱勢地位 。

　　財聯(lián)社記者了解到
，部分外資公募在渠道展業(yè)難度頗高，部分大型代銷機(jī)構(gòu)對外資產(chǎn)品的要求仍設(shè)置較高門檻
。即便如富達(dá)這樣背景雄厚的國際品牌 ，也難以完全擺脫在客戶獲取 、投顧協(xié)同等方面的制約。

　　值得一提的是
，黃小薏在華寶基金任職期間，曾擔(dān)任營運總監(jiān) ，對本土分銷系統(tǒng)有一定了解與深耕 。但在富達(dá)
，她面對的是一個外資從0到1的冷啟動結(jié)構(gòu)，需要在短時間內(nèi)搭建適配中國市場的銷售和運營體系
。有限的組織資源與外部環(huán)境 ，使其即便具備豐富經(jīng)驗
，也難以構(gòu)建可持續(xù)的規(guī)模增長通道。

　　“產(chǎn)品可以做得快，基金經(jīng)理可以招得來 ，但外資在渠道端的掣肘一直沒有根本解決 。
”上述不具名人士表示
，“一些外資高管即便過往經(jīng)驗豐富，在缺乏系統(tǒng)支持的情況下 ，最終很容易被架空
。”

　　對于富達(dá)而言，下一階段的核心命題或已從產(chǎn)品擴(kuò)張轉(zhuǎn)向深耕渠道與優(yōu)化客戶體驗。這也解釋了為何富達(dá)在董事長及總經(jīng)理接續(xù)人選上
，分別選擇了有國際背景和本地治理經(jīng)驗的組合，以期在資源調(diào)動與執(zhí)行端實現(xiàn)更強(qiáng)協(xié)同 。

　　在本輪換帥之后 ，富達(dá)是否能真正突破渠道瓶頸
、建立長期穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)
，仍需時間觀察。而黃小薏的短暫任期，或許也成為了外資公募進(jìn)入“深水區(qū) ”后組織機(jī)制與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之間張力的一個注腳
。

（文章來源：財聯(lián)社）