| 代碼 | 名稱 | 當(dāng)前價(jià) | 漲跌幅 | 最高價(jià) | 最低價(jià) | 成交量(萬(wàn)) |
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?、儆浾咴谧咴L中注意到 ,面對(duì)這波突如其來(lái)的“外賣紅利 ”,商家 、騎手褒貶不一 。②如今的即時(shí)零售除了補(bǔ)貼戰(zhàn)外,模式、策略都有了新變化。
7月的第一個(gè)周末臨近外賣傳統(tǒng)促銷季 ,競(jìng)爭(zhēng)再度升級(jí)。
今年一季度開始,隨著京東外賣“百億補(bǔ)貼”的上線,外賣市場(chǎng)一度演變成美團(tuán)、阿里 、京東的攻防戰(zhàn) 。
有行業(yè)人士向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》表示,外賣市場(chǎng)總量5月的日單量約為1億單 ,6月已經(jīng)膨脹到了1.6億單以上。
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》了解到,在這一過(guò)程中,原本一家獨(dú)大的美團(tuán)在6月的即時(shí)零售日訂單已經(jīng)多日維持在9000萬(wàn)單以上 ,淘寶閃購(gòu)6月底日訂單超6000萬(wàn),而京東官方在618時(shí)透露單量為2500萬(wàn)單。如果僅從訂單量維度看,美團(tuán)的市場(chǎng)份額已經(jīng)下滑到60%左右。
但在上周末 ,外賣市場(chǎng)也再度突破峰值 。隨著淘寶閃購(gòu)“500億補(bǔ)貼”的啟動(dòng)以及美團(tuán)的外賣促銷季開啟,相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,截至7月5日22時(shí)54分 ,美團(tuán)即時(shí)零售當(dāng)日訂單量成功突破1.2億單,餐飲訂單占比頗高,超1億單。淘寶閃購(gòu)與餓了么也不甘示弱 ,于7月7日一早聯(lián)合宣布日訂單數(shù)超8000萬(wàn),其中非餐飲訂單超1300萬(wàn)。
這意味著,外賣與即時(shí)零售市場(chǎng)的日訂單總量已經(jīng)迅速攀升至2億單 。
目前,這場(chǎng)由京東外賣百億補(bǔ)貼開啟的“外賣大戰(zhàn) ” ,正重新回到美團(tuán)阿里的“雙雄時(shí)代”,而京東在實(shí)現(xiàn)了外賣市場(chǎng)的逐步設(shè)想后正在規(guī)劃新的發(fā)展路徑。但《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者在走訪中注意到,面對(duì)這波突如其來(lái)的“外賣紅利” ,商家、騎手卻褒貶不一。
阿里發(fā)力、美團(tuán)加碼,外賣市場(chǎng)上演“瘋狂星期六”
7月5日是暑期消費(fèi)旺季正式開啟后的第一個(gè)周末,也是外賣消費(fèi)的傳統(tǒng)促銷季 。
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》了解到 ,過(guò)去五年間,美團(tuán)都會(huì)在7月5號(hào)左右選擇開啟夏季促銷活動(dòng)。但在今年的7月初,阿里的發(fā)力 ,讓今年的暑期旺季添了不少火藥味。
7月2日,淘寶閃購(gòu)宣布啟動(dòng)的規(guī)模高達(dá)500億元的補(bǔ)貼計(jì)劃 。當(dāng)時(shí)淘寶閃購(gòu)稱,上線兩月日訂單突破6000萬(wàn) ,并以巨大流量反哺線下,包括發(fā)放大額紅包、免單卡 、官方補(bǔ)貼一口價(jià)商品等方式促銷,在商家端也同時(shí)上線店鋪補(bǔ)貼、商品補(bǔ)貼、配送補(bǔ)貼 、免傭減傭等措施。
據(jù)悉,在淘寶閃購(gòu)補(bǔ)貼計(jì)劃官宣首日 ,訂單顯著增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示,有589個(gè)零售品牌當(dāng)日訂單量比5月2日(淘寶閃購(gòu)業(yè)務(wù)全量上線)增長(zhǎng)超100%,其中熟食、酒水乳飲品類的單量翻倍 。此外 ,食品、藥品 、3C數(shù)碼、運(yùn)動(dòng)鞋服、鮮花等品類在淘寶閃購(gòu)訂單增幅顯著。
補(bǔ)貼帶來(lái)的效果顯而易見。記者7月7日從淘寶方面獲悉,淘寶閃購(gòu)7月5日的日訂單數(shù)超8000萬(wàn),其中非餐飲訂單超1300萬(wàn) ,淘寶閃購(gòu)日活躍用戶超2億。
單量在短期內(nèi)快速上漲,意味著淘寶閃購(gòu)需要快速補(bǔ)充運(yùn)力 。日前,《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者在多個(gè)外賣騎手兼職群里注意到 ,僅上海地區(qū)就有多個(gè)群主在招聘餓了么兼職騎手。
一位招聘人士告訴《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者,現(xiàn)在餓了么的騎手單價(jià)最高,9元一單 ,而京東外賣只有6元一單。
也有餓了么騎手向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者透露,上周末只要達(dá)到一定的單量就可以觸發(fā)額外激勵(lì) 。
“現(xiàn)在餓了么的單子明顯多起來(lái)了,以前只有四 、五十單的,現(xiàn)在隨便跑跑都能有六、七十單 ,周末的時(shí)候甚至能跑到100多單。 ”杭州多位跑騎手向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者表示。
實(shí)際上,過(guò)去5年間美團(tuán)一直在7月份初開啟夏季促銷活動(dòng),《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者也從美團(tuán)外賣內(nèi)部人士處獲悉 ,去年夏季促銷美團(tuán)外賣的訂單峰值是9800萬(wàn)單 。近日《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》也從美團(tuán)內(nèi)部人士處了解到,6月美團(tuán)的即時(shí)零售日訂單已經(jīng)多日維持在9000萬(wàn)單以上。
面對(duì)淘寶閃購(gòu)+餓了么的攻勢(shì),美團(tuán)選擇應(yīng)戰(zhàn)。7月5日開始 ,兩大平臺(tái)放出了大量且大額的外賣紅包券,其中包括“滿25減24”“滿15減15”“滿22減18 ”等多張無(wú)門檻外賣券 。淘寶閃購(gòu)平臺(tái)推出了“滿18減18”的新人專享紅包后,美團(tuán)也聯(lián)合不同奶茶飲品品牌推出了“0元喝奶茶”的平臺(tái)福利活動(dòng)。
不少美團(tuán)外賣騎手向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》透露 ,在騎手激勵(lì)方面,美團(tuán)也下了血本。
一位南京的美團(tuán)眾包騎手告訴《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者,7月5日自己工作9個(gè)小時(shí)到手1600元 。據(jù)該騎手介紹 ,只要達(dá)到30單,光高溫關(guān)懷金就有450元的獎(jiǎng)勵(lì),此外還有天降隨機(jī)獎(jiǎng),以及特定時(shí)段的專屬跑單禮等等激勵(lì)。
?、儆浾咴谧咴L中注意到 ,面對(duì)這波突如其來(lái)的“外賣紅利 ”,商家、騎手褒貶不一。②如今的即時(shí)零售除了補(bǔ)貼戰(zhàn)外,模式 、策略都有了新變化。
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》7月8日訊(記者高夢(mèng)陽(yáng)徐賜豪實(shí)習(xí)記者李佳怡)7月的第一個(gè)周末臨近外賣傳統(tǒng)促銷季 ,競(jìng)爭(zhēng)再度升級(jí) 。
今年一季度開始,隨著京東外賣“百億補(bǔ)貼”的上線,外賣市場(chǎng)一度演變成美團(tuán)、阿里、京東的攻防戰(zhàn)。
有行業(yè)人士向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》表示 ,外賣市場(chǎng)總量5月的日單量約為1億單,6月已經(jīng)膨脹到了1.6億單以上。
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》了解到,在這一過(guò)程中 ,原本一家獨(dú)大的美團(tuán)在6月的即時(shí)零售日訂單已經(jīng)多日維持在9000萬(wàn)單以上,淘寶閃購(gòu)6月底日訂單超6000萬(wàn),而京東官方在618時(shí)透露單量為2500萬(wàn)單 。如果僅從訂單量維度看 ,美團(tuán)的市場(chǎng)份額已經(jīng)下滑到60%左右。
但在上周末,外賣市場(chǎng)也再度突破峰值。隨著淘寶閃購(gòu)“500億補(bǔ)貼”的啟動(dòng)以及美團(tuán)的外賣促銷季開啟,相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,截至7月5日22時(shí)54分 ,美團(tuán)即時(shí)零售當(dāng)日訂單量成功突破1.2億單,餐飲訂單占比頗高,超1億單 。淘寶閃購(gòu)與餓了么也不甘示弱 ,于7月7日一早聯(lián)合宣布日訂單數(shù)超8000萬(wàn),其中非餐飲訂單超1300萬(wàn)。
這意味著,外賣與即時(shí)零售市場(chǎng)的日訂單總量已經(jīng)迅速攀升至2億單。
目前 ,這場(chǎng)由京東外賣百億補(bǔ)貼開啟的“外賣大戰(zhàn) ”,正重新回到美團(tuán)阿里的“雙雄時(shí)代”,而京東在實(shí)現(xiàn)了外賣市場(chǎng)的逐步設(shè)想后正在規(guī)劃新的發(fā)展路徑 。但《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者在走訪中注意到 ,面對(duì)這波突如其來(lái)的“外賣紅利”,商家、騎手卻褒貶不一。
阿里發(fā)力 、美團(tuán)加碼,外賣市場(chǎng)上演“瘋狂星期六 ”
7月5日是暑期消費(fèi)旺季正式開啟后的第一個(gè)周末 ,也是外賣消費(fèi)的傳統(tǒng)促銷季。
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》了解到,過(guò)去五年間,美團(tuán)都會(huì)在7月5號(hào)左右選擇開啟夏季促銷活動(dòng) 。但在今年的7月初,阿里的發(fā)力 ,讓今年的暑期旺季添了不少火藥味。
7月2日,淘寶閃購(gòu)宣布啟動(dòng)的規(guī)模高達(dá)500億元的補(bǔ)貼計(jì)劃。當(dāng)時(shí)淘寶閃購(gòu)稱,上線兩月日訂單突破6000萬(wàn) ,并以巨大流量反哺線下,包括發(fā)放大額紅包、免單卡、官方補(bǔ)貼一口價(jià)商品等方式促銷,在商家端也同時(shí)上線店鋪補(bǔ)貼 、商品補(bǔ)貼、配送補(bǔ)貼、免傭減傭等措施。
據(jù)悉 ,在淘寶閃購(gòu)補(bǔ)貼計(jì)劃官宣首日,訂單顯著增長(zhǎng) 。數(shù)據(jù)顯示,有589個(gè)零售品牌當(dāng)日訂單量比5月2日(淘寶閃購(gòu)業(yè)務(wù)全量上線)增長(zhǎng)超100% ,其中熟食 、酒水乳飲品類的單量翻倍。此外,食品、藥品、3C數(shù)碼 、運(yùn)動(dòng)鞋服、鮮花等品類在淘寶閃購(gòu)訂單增幅顯著。
補(bǔ)貼帶來(lái)的效果顯而易見 。記者7月7日從淘寶方面獲悉,淘寶閃購(gòu)7月5日的日訂單數(shù)超8000萬(wàn) ,其中非餐飲訂單超1300萬(wàn),淘寶閃購(gòu)日活躍用戶超2億。
單量在短期內(nèi)快速上漲,意味著淘寶閃購(gòu)需要快速補(bǔ)充運(yùn)力。日前,《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者在多個(gè)外賣騎手兼職群里注意到 ,僅上海地區(qū)就有多個(gè)群主在招聘餓了么兼職騎手 。
一位招聘人士告訴《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者,現(xiàn)在餓了么的騎手單價(jià)最高,9元一單 ,而京東外賣只有6元一單。
也有餓了么騎手向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者透露,上周末只要達(dá)到一定的單量就可以觸發(fā)額外激勵(lì)。
“現(xiàn)在餓了么的單子明顯多起來(lái)了,以前只有四、五十單的 ,現(xiàn)在隨便跑跑都能有六 、七十單,周末的時(shí)候甚至能跑到100多單 。”杭州多位跑騎手向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者表示。
實(shí)際上,過(guò)去5年間美團(tuán)一直在7月份初開啟夏季促銷活動(dòng) ,《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者也從美團(tuán)外賣內(nèi)部人士處獲悉,去年夏季促銷美團(tuán)外賣的訂單峰值是9800萬(wàn)單。近日《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》也從美團(tuán)內(nèi)部人士處了解到,6月美團(tuán)的即時(shí)零售日訂單已經(jīng)多日維持在9000萬(wàn)單以上 。
面對(duì)淘寶閃購(gòu)+餓了么的攻勢(shì) ,美團(tuán)選擇應(yīng)戰(zhàn)。7月5日開始,兩大平臺(tái)放出了大量且大額的外賣紅包券,其中包括“滿25減24”“滿15減15”“滿22減18 ”等多張無(wú)門檻外賣券。淘寶閃購(gòu)平臺(tái)推出了“滿18減18”的新人專享紅包后,美團(tuán)也聯(lián)合不同奶茶飲品品牌推出了“0元喝奶茶”的平臺(tái)福利活動(dòng)。
不少美團(tuán)外賣騎手向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》透露 ,在騎手激勵(lì)方面,美團(tuán)也下了血本 。
一位南京的美團(tuán)眾包騎手告訴《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者,7月5日自己工作9個(gè)小時(shí)到手1600元。據(jù)該騎手介紹 ,只要達(dá)到30單,光高溫關(guān)懷金就有450元的獎(jiǎng)勵(lì),此外還有天降隨機(jī)獎(jiǎng) ,以及特定時(shí)段的專屬跑單禮等等激勵(lì)。
7月5日晚間,《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者獲悉,截至22時(shí)54分 ,美團(tuán)即時(shí)零售當(dāng)日訂單已經(jīng)突破了1.2億單,其中,餐飲訂單已超過(guò)1億單 。值得注意的是 ,就在當(dāng)晚20時(shí)45分,美團(tuán)內(nèi)網(wǎng)曾顯示即時(shí)零售日訂單突破了1億。這也意味著,在2個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi),美團(tuán)已產(chǎn)生了超過(guò)2000萬(wàn)筆訂單。
平臺(tái)補(bǔ)貼 ,商家吃飽了嗎?
受到兩大平臺(tái)補(bǔ)貼的刺激,不少商家的訂單量激增 。
記者從奈雪的茶相關(guān)人士處獲悉,周末兩天奈雪的茶外賣訂單破峰值 ,兩天突破100萬(wàn)單,環(huán)比增長(zhǎng)50%,“單店最高環(huán)比增長(zhǎng)230% ”。
Tims天好咖啡外賣負(fù)責(zé)人向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》表示:在外賣大戰(zhàn)的推動(dòng)下 ,多家Tims天好咖啡門店的訂單量暴增,有門店漲了3倍有余
在上述Tims天好咖啡人士看來(lái),外賣平臺(tái)通過(guò)大額券的補(bǔ)貼活動(dòng) ,吸引了大量用戶,Tims借助平臺(tái)流量快速覆蓋非門店周邊的消費(fèi)者,尤其是辦公區(qū)、住宅區(qū)等場(chǎng)景。“我們的新品冷萃咖啡系列和貝果堡系列廣受顧客歡迎 ,銷量增長(zhǎng)了1倍,平臺(tái)活動(dòng)也為我們品牌提供了更多曝光機(jī)會(huì) 。”
值得一提的是,受到上述消息影響,7月7日港股新式茶飲板塊集體高開。茶百道漲幅達(dá)15% ,奈雪的茶漲近10%,古茗漲近6%,滬上阿姨、蜜雪集團(tuán)也漲近3%。截至收盤 ,茶飲股依舊表現(xiàn)強(qiáng)勁,茶百道報(bào)收10.64港元,大漲11.04%;古茗報(bào)收27.6港元 ,漲6.15%;滬上阿姨、蜜雪集團(tuán)漲幅均超5% 。
但《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者注意到,面對(duì)兩大平臺(tái)突如其來(lái)的海量訂單,線下商家有些疲于應(yīng)對(duì)。
“太離譜了!”山東某蜜雪冰城的店員告訴《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者 ,平常門店的美團(tuán)外賣單量連50單都?jí)騿?,但在7月5日晚間突然涌進(jìn)200多單。
“很突然 ”。廣東某塔斯汀門店的店員也向記者回憶稱,事先并沒(méi)有得到通知 ,上周六晚間突然平臺(tái)涌進(jìn)大量訂單,店內(nèi)4名中班的同事加上晚班4人一共8人,一直干到2點(diǎn)都沒(méi)吃過(guò)飯,“連廁所都沒(méi)上到 ,要是還不下班,我們都要哭了 。”
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者在上海浦東新區(qū)世紀(jì)匯商圈走訪時(shí),一名一點(diǎn)點(diǎn)茶飲的店員向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者表示 ,周末單量多到最后只能把外賣關(guān)掉。同樣的情況發(fā)生其他茶飲門店發(fā)生,該商圈一酸奶店店員告訴《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者,周六晚上突然就爆單了 ,訂單多得做不完。
但在7月7日補(bǔ)貼降低后,上海浦東新區(qū)世紀(jì)匯商圈的外賣商家告訴《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者,單量明顯下降到正常值 。“現(xiàn)在基本穩(wěn)定了。”上述酸奶店店員表示。
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者注意到 ,對(duì)于平臺(tái)補(bǔ)貼,并非所有品牌都持正面看法 。
某定位中高端的餐飲品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示,此次平臺(tái)的補(bǔ)貼讓部分商家也在思考 ,是要銷量還是要品牌品質(zhì)。在他看來(lái),對(duì)于要做私域 、價(jià)格帶的品牌來(lái)說(shuō),這次外賣大戰(zhàn)會(huì)“很受傷 ”。
即時(shí)零售攻防戰(zhàn)
今年,即時(shí)零售市場(chǎng)因京東“突襲”外賣業(yè)務(wù)掀起新一輪大戰(zhàn) ,但如今的即時(shí)零售除了補(bǔ)貼戰(zhàn)外,模式、策略有了新變化 。
以京東為例,率先挑起戰(zhàn)火的京東 ,在百億補(bǔ)貼之下,于“618”前后日訂單量突破2500萬(wàn)單,餐飲門店入駐超150萬(wàn)家 ,全職騎手規(guī)模達(dá)12萬(wàn)人。
但在發(fā)展的過(guò)程中,作為外賣后來(lái)者的京東開始嘗試新模式?!犊苿?chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者獲悉,京東集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席劉強(qiáng)東前不久在一個(gè)小型分享會(huì)中表示 ,京東進(jìn)軍酒旅餐飲領(lǐng)域,目的是希望通過(guò)供應(yīng)鏈將這些行業(yè)的成本降低,能夠成為酒店餐飲一個(gè)新通路 。
“前端賣飯菜可以不賺錢 ,靠供應(yīng)鏈盈利即可。當(dāng)前40%的外賣用戶會(huì)交叉購(gòu)買電商商品,這筆投入比去外部平臺(tái)買流量更劃算。 ”劉強(qiáng)東的底層邏輯是“低價(jià)引流 、供應(yīng)鏈變現(xiàn)”。
目前來(lái)看,在投入“百億補(bǔ)貼”的成本后,劉強(qiáng)東的策略更“務(wù)實(shí)” 。 6月24日晚間 ,京東物流在港交所公告稱,隨著京東外賣業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展,京東物流開始招募全職騎手 ,參與京東外賣的配送服務(wù)。
種種跡象表明,由于京東外賣快速發(fā)展導(dǎo)致的人手不足,京東物流也在尋找全職外賣騎手和快遞員協(xié)同的機(jī)會(huì)。一位京東外賣騎手向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者透露 ,近期已經(jīng)在接受培訓(xùn) 。“以后可能早上去分揀,中午送外賣,下午送快遞 ”。這意味著 ,在履約方面,外賣配送和物流原有的最后一公里配送可以在高峰時(shí)段互補(bǔ),比如物流小哥高峰是在11點(diǎn)前 ,外賣是在午餐和晚餐,協(xié)同協(xié)作,以應(yīng)對(duì)用戶需求。
實(shí)際上,與今年年初大張旗鼓要顛覆外賣格局的京東不同 ,阿里一季度在外賣市場(chǎng)并沒(méi)有選擇跟進(jìn) 。但在4月30日,阿里官方突然宣布淘寶天貓將即時(shí)零售業(yè)務(wù)升級(jí)為“淘寶閃購(gòu)”,由餓了么保障履約 ,同時(shí)推出“餓補(bǔ)超百億”計(jì)劃。
在6月23日,為了進(jìn)一步形成合力,阿里巴巴又將餓了么、飛豬合并入中國(guó)電商事業(yè)群。而記者也從阿里內(nèi)部人士處獲悉 ,如今中國(guó)電商事業(yè)群內(nèi)部圍繞淘寶天貓,已經(jīng)在聯(lián)動(dòng)所有資源為淘寶閃購(gòu)“輸送彈藥 ”,所謂500億元補(bǔ)貼計(jì)劃也只是開始 。
不單單是餓了么 ,以飛豬為例,《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者注意到,淘寶閃購(gòu)已經(jīng)在重慶、深圳和杭州三個(gè)城市上線了“特價(jià)酒店”業(yè)務(wù) ,類目?jī)?nèi)部集中展示了價(jià)位在100~200之間的低價(jià)酒店,降價(jià)幅度從18%到49%,甚至超過(guò)了60%。
面對(duì)京東 、阿里的夾擊,美團(tuán)選擇“穩(wěn)中求變”。《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》注意到 ,618后,美團(tuán)內(nèi)部將資源全面向美團(tuán)閃購(gòu)和小象超市傾斜,美團(tuán)優(yōu)選則收縮戰(zhàn)線 。其戰(zhàn)略清晰可見:以高頻外賣流量為基石 ,依托745萬(wàn)騎手構(gòu)建的密集配送網(wǎng)絡(luò),通過(guò)拓展門店與閃電倉(cāng),為10億消費(fèi)者打造“30分鐘生活圈 ”。小象超市更立下“覆蓋所有一二線城市”的目標(biāo) ,試圖以“高頻帶低頻”模式,復(fù)用品牌線下供應(yīng)鏈,提升高客單價(jià)訂單占比。
零售行業(yè)投資人張偉榮接受《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示 ,三大巨頭的攻防戰(zhàn),本質(zhì)是供應(yīng)鏈效率與生態(tài)閉環(huán)的較量。
張偉榮進(jìn)一步分析稱,美團(tuán)憑借高訂單密度 ,已構(gòu)建起多元生態(tài):拼好飯通過(guò)集單配送降低成本,閃電倉(cāng)實(shí)現(xiàn)“10分鐘揀貨+20分鐘送達(dá) ”,浣熊食堂、松鼠便利等自有品牌則依托規(guī)模效應(yīng)高效運(yùn)轉(zhuǎn) 。反觀阿里,雖手握淘寶天貓7億用戶流量 ,但若想逆轉(zhuǎn)美團(tuán),僅靠補(bǔ)貼拉單量遠(yuǎn)不夠。京東的差異化路徑則聚焦“品質(zhì)外賣+供應(yīng)鏈協(xié)同”,但下沉市場(chǎng)運(yùn)力短缺、用戶習(xí)慣待培養(yǎng)等問(wèn)題 ,仍需技術(shù)投入與生態(tài)整合來(lái)解決。
張偉榮指出,即時(shí)零售的終局,取決于技術(shù)厚度與生態(tài)閉環(huán)能力 。美團(tuán)的“規(guī)模效應(yīng)×技術(shù)降本”已形成飛輪 ,京東與阿里需在差異化策略中尋找突破口?!斑@場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)沒(méi)有終局,只有不斷進(jìn)化的生存法則——誰(shuí)能將訂單密度轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈效率,將流量?jī)?yōu)勢(shì)沉淀為生態(tài)壁壘 ,誰(shuí)就能在萬(wàn)億即時(shí)零售市場(chǎng)中笑到最后。 ”
7月5日晚間,《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者獲悉,截至22時(shí)54分 ,美團(tuán)即時(shí)零售當(dāng)日訂單已經(jīng)突破了1.2億單,其中,餐飲訂單已超過(guò)1億單 。值得注意的是,就在當(dāng)晚20時(shí)45分 ,美團(tuán)內(nèi)網(wǎng)曾顯示即時(shí)零售日訂單突破了1億。這也意味著,在2個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi),美團(tuán)已產(chǎn)生了超過(guò)2000萬(wàn)筆訂單。
平臺(tái)補(bǔ)貼 ,商家吃飽了嗎?
受到兩大平臺(tái)補(bǔ)貼的刺激,不少商家的訂單量激增 。
記者從奈雪的茶相關(guān)人士處獲悉,周末兩天奈雪的茶外賣訂單破峰值 ,兩天突破100萬(wàn)單,環(huán)比增長(zhǎng)50%,“單店最高環(huán)比增長(zhǎng)230%”。
Tims天好咖啡外賣負(fù)責(zé)人向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》表示:在外賣大戰(zhàn)的推動(dòng)下 ,多家Tims天好咖啡門店的訂單量暴增,有門店漲了3倍有余
在上述Tims天好咖啡人士看來(lái),外賣平臺(tái)通過(guò)大額券的補(bǔ)貼活動(dòng) ,吸引了大量用戶,Tims借助平臺(tái)流量快速覆蓋非門店周邊的消費(fèi)者,尤其是辦公區(qū) 、住宅區(qū)等場(chǎng)景?!拔覀兊男缕防漭涂Х认盗泻拓惞は盗袕V受顧客歡迎,銷量增長(zhǎng)了1倍 ,平臺(tái)活動(dòng)也為我們品牌提供了更多曝光機(jī)會(huì) 。”
值得一提的是,受到上述消息影響,7月7日港股新式茶飲板塊集體高開。茶百道漲幅達(dá)15% ,奈雪的茶漲近10%,古茗漲近6%,滬上阿姨、蜜雪集團(tuán)也漲近3%。截至收盤 ,茶飲股依舊表現(xiàn)強(qiáng)勁,茶百道報(bào)收10.64港元,大漲11.04%;古茗報(bào)收27.6港元 ,漲6.15%;滬上阿姨、蜜雪集團(tuán)漲幅均超5%。
但《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者注意到,面對(duì)兩大平臺(tái)突如其來(lái)的海量訂單,線下商家有些疲于應(yīng)對(duì) 。
“太離譜了!”山東某蜜雪冰城的店員告訴《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者 ,平常門店的美團(tuán)外賣單量連50單都?jí)騿?,但在7月5日晚間突然涌進(jìn)200多單。
“很突然 ”。廣東某塔斯汀門店的店員也向記者回憶稱,事先并沒(méi)有得到通知,上周六晚間突然平臺(tái)涌進(jìn)大量訂單 ,店內(nèi)4名中班的同事加上晚班4人一共8人,一直干到2點(diǎn)都沒(méi)吃過(guò)飯,“連廁所都沒(méi)上到 ,要是還不下班,我們都要哭了 。”
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者在上海浦東新區(qū)世紀(jì)匯商圈走訪時(shí),一名一點(diǎn)點(diǎn)茶飲的店員向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者表示 ,周末單量多到最后只能把外賣關(guān)掉。同樣的情況發(fā)生其他茶飲門店發(fā)生,該商圈一酸奶店店員告訴《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者,周六晚上突然就爆單了 ,訂單多得做不完。
但在7月7日補(bǔ)貼降低后,上海浦東新區(qū)世紀(jì)匯商圈的外賣商家告訴《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者,單量明顯下降到正常值 ?!艾F(xiàn)在基本穩(wěn)定了。”上述酸奶店店員表示。
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者注意到 ,對(duì)于平臺(tái)補(bǔ)貼,并非所有品牌都持正面看法 。
某定位中高端的餐飲品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示,此次平臺(tái)的補(bǔ)貼讓部分商家也在思考,是要銷量還是要品牌品質(zhì)。在他看來(lái) ,對(duì)于要做私域 、價(jià)格帶的品牌來(lái)說(shuō),這次外賣大戰(zhàn)會(huì)“很受傷 ”。
即時(shí)零售攻防戰(zhàn)
今年,即時(shí)零售市場(chǎng)因京東“突襲”外賣業(yè)務(wù)掀起新一輪大戰(zhàn) ,但如今的即時(shí)零售除了補(bǔ)貼戰(zhàn)外,模式、策略有了新變化 。
以京東為例,率先挑起戰(zhàn)火的京東 ,在百億補(bǔ)貼之下,于“618”前后日訂單量突破2500萬(wàn)單,餐飲門店入駐超150萬(wàn)家 ,全職騎手規(guī)模達(dá)12萬(wàn)人。
但在發(fā)展的過(guò)程中,作為外賣后來(lái)者的京東開始嘗試新模式?!犊苿?chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者獲悉,京東集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席劉強(qiáng)東前不久在一個(gè)小型分享會(huì)中表示 ,京東進(jìn)軍酒旅餐飲領(lǐng)域,目的是希望通過(guò)供應(yīng)鏈將這些行業(yè)的成本降低,能夠成為酒店餐飲一個(gè)新通路。
“前端賣飯菜可以不賺錢,靠供應(yīng)鏈盈利即可 。當(dāng)前40%的外賣用戶會(huì)交叉購(gòu)買電商商品 ,這筆投入比去外部平臺(tái)買流量更劃算。 ”劉強(qiáng)東的底層邏輯是“低價(jià)引流、供應(yīng)鏈變現(xiàn)”。
目前來(lái)看,在投入“百億補(bǔ)貼”的成本后,劉強(qiáng)東的策略更“務(wù)實(shí) ” 。 6月24日晚間 ,京東物流在港交所公告稱,隨著京東外賣業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展,京東物流開始招募全職騎手 ,參與京東外賣的配送服務(wù)。
種種跡象表明,由于京東外賣快速發(fā)展導(dǎo)致的人手不足,京東物流也在尋找全職外賣騎手和快遞員協(xié)同的機(jī)會(huì)。一位京東外賣騎手向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者透露 ,近期已經(jīng)在接受培訓(xùn) ?!耙院罂赡茉缟先シ謷?,中午送外賣,下午送快遞”。這意味著 ,在履約方面,外賣配送和物流原有的最后一公里配送可以在高峰時(shí)段互補(bǔ),比如物流小哥高峰是在11點(diǎn)前,外賣是在午餐和晚餐 ,協(xié)同協(xié)作,以應(yīng)對(duì)用戶需求。
實(shí)際上,與今年年初大張旗鼓要顛覆外賣格局的京東不同 ,阿里一季度在外賣市場(chǎng)并沒(méi)有選擇跟進(jìn) 。但在4月30日,阿里官方突然宣布淘寶天貓將即時(shí)零售業(yè)務(wù)升級(jí)為“淘寶閃購(gòu)”,由餓了么保障履約 ,同時(shí)推出“餓補(bǔ)超百億 ”計(jì)劃。
在6月23日,為了進(jìn)一步形成合力,阿里巴巴又將餓了么 、飛豬合并入中國(guó)電商事業(yè)群。而記者也從阿里內(nèi)部人士處獲悉 ,如今中國(guó)電商事業(yè)群內(nèi)部圍繞淘寶天貓,已經(jīng)在聯(lián)動(dòng)所有資源為淘寶閃購(gòu)“輸送彈藥”,所謂500億元補(bǔ)貼計(jì)劃也只是開始 。
不單單是餓了么 ,以飛豬為例,《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者注意到,淘寶閃購(gòu)已經(jīng)在重慶、深圳和杭州三個(gè)城市上線了“特價(jià)酒店”業(yè)務(wù),類目?jī)?nèi)部集中展示了價(jià)位在100~200之間的低價(jià)酒店 ,降價(jià)幅度從18%到49%,甚至超過(guò)了60%。
面對(duì)京東、阿里的夾擊,美團(tuán)選擇“穩(wěn)中求變”?!犊苿?chuàng)板日?qǐng)?bào)》注意到 ,618后,美團(tuán)內(nèi)部將資源全面向美團(tuán)閃購(gòu)和小象超市傾斜,美團(tuán)優(yōu)選則收縮戰(zhàn)線。其戰(zhàn)略清晰可見:以高頻外賣流量為基石 ,依托745萬(wàn)騎手構(gòu)建的密集配送網(wǎng)絡(luò),通過(guò)拓展門店與閃電倉(cāng),為10億消費(fèi)者打造“30分鐘生活圈 ” 。小象超市更立下“覆蓋所有一二線城市”的目標(biāo) ,試圖以“高頻帶低頻”模式,復(fù)用品牌線下供應(yīng)鏈,提升高客單價(jià)訂單占比。
零售行業(yè)投資人張偉榮接受《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示 ,三大巨頭的攻防戰(zhàn),本質(zhì)是供應(yīng)鏈效率與生態(tài)閉環(huán)的較量。
張偉榮進(jìn)一步分析稱,美團(tuán)憑借高訂單密度,已構(gòu)建起多元生態(tài):拼好飯通過(guò)集單配送降低成本 ,閃電倉(cāng)實(shí)現(xiàn)“10分鐘揀貨+20分鐘送達(dá) ”,浣熊食堂 、松鼠便利等自有品牌則依托規(guī)模效應(yīng)高效運(yùn)轉(zhuǎn) 。反觀阿里,雖手握淘寶天貓7億用戶流量 ,但若想逆轉(zhuǎn)美團(tuán),僅靠補(bǔ)貼拉單量遠(yuǎn)不夠。京東的差異化路徑則聚焦“品質(zhì)外賣+供應(yīng)鏈協(xié)同”,但下沉市場(chǎng)運(yùn)力短缺、用戶習(xí)慣待培養(yǎng)等問(wèn)題 ,仍需技術(shù)投入與生態(tài)整合來(lái)解決。
張偉榮指出,即時(shí)零售的終局,取決于技術(shù)厚度與生態(tài)閉環(huán)能力 。美團(tuán)的“規(guī)模效應(yīng)×技術(shù)降本”已形成飛輪 ,京東與阿里需在差異化策略中尋找突破口?!斑@場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)沒(méi)有終局,只有不斷進(jìn)化的生存法則——誰(shuí)能將訂單密度轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈效率,將流量?jī)?yōu)勢(shì)沉淀為生態(tài)壁壘 ,誰(shuí)就能在萬(wàn)億即時(shí)零售市場(chǎng)中笑到最后。 ”
(文章來(lái)源:財(cái)聯(lián)社)
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