興業證券正式告別八年之久的掌舵人楊華輝 ，以“金融人秉持金融強國 ”為理念的這位證券業老將卸下了重擔 。

　　6月11日
，興業證券召開干部大會，宣布由原華福證券董事長蘇軍良擔任興業證券黨委書記
。由于任職年齡原因 ，楊華輝不再擔任興業證券黨委書記。

　　華福證券董事長將由誰接任？業界較多的猜測是將由總裁黃德良擔綱 。

　　楊華輝自2017年起擔任興業證券黨委書記 、董事長。在證券
、銀行、信托等大金融領域多年深耕的履歷背景，讓他能一直更能從多元視角與宏觀站位掌舵公司發展
，提出了“建設一流證券金融集團
”的戰略目標，并圍繞著戰略目標進行了一系列的改革創新
。八年改革重塑興業證券 ，楊華輝積極推動公司業務的多元化發展
，包括集團協同 、分公司改革轉型、財富與機構的雙輪聯動
、合規內控風險的垂直穿透管理、大投行大銷售體系的構建等，取得了顯著成效。八年里 ，興業證券的核心競爭力與市場地位均有顯著提升 。

　　接棒楊華輝的
，是福建國資體系另一券商，華福證券董事長——蘇軍良
。作為經驗豐富的金融老將 ，蘇軍良在興業銀行系統工作長達30年
，自2023年掌舵華福證券以來，大刀闊斧進行改革 ，帶領華福證券實現經營業績重大突破
，在差異化與特色化發展上已卓有成效。

　　數據顯示，興業證券2024年營業總收入達123.54億元 ，同比增長16%；凈利潤21.64億元，同比增長10.16% 。從2017年末至2024年末
，公司總資產由1531億元增長至3010億元，凈資產由359億元增長至629億元 ，期間累計實現營業收入909億元
，利潤總額272億元
。隨著蘇軍良的正式履職，這家老牌券商在新掌舵者的帶領下 ，將如何繼續高質量建設一流證券金融集團
，在服務國家戰略與自身轉型發展中找到新的平衡點，值得持續關注。

　　有意思的是 ，興業證券今日股價發力上沖
，并在14:00后一度封上漲停 。新任命也讓市場對興業與華福兩家券商有了合并猜測，成為股價上沖的“情緒力量”
。當然 ，這也僅僅是坊間猜測。

　　楊華輝八年改革重塑興業證券

　　“我們需要資本市場工具
，來實現金融強國 。 ”楊華輝在此前接受財聯社訪談時，曾以這一觀點給訪談一行人留下深刻印象 ，八年執掌興業證券，楊華輝也如實在踐行這一理念
，“證券公司助力實體經濟高質量發展，首先要重視實現自身的高質量發展 ，提升競爭力和服務實體經濟的能力
。”

　　1966年2月出生于福建政和的楊華輝
，烙印著中國資本市場發展的完整軌跡。1992年，他奔赴上海 ，擔任興業銀行上海證券業務部負責人
，成為上交所出市代表，是我國資本市場第一代“證券紅馬甲
” 。

　　楊華輝的職業生涯貫穿了多個關鍵金融領域：1995年參與籌建興業銀行上海分行并任副行長；2000年籌建興業銀行杭州分行并任首任行長；2009年擔任興業銀行接管聯華信托工作組組長 ，將其重組為興業國際信托公司。

　　2017年
，楊華輝迎來職業生涯的重要轉折——執掌興業證券，并帶領團隊制定了建設“一流證券金融集團”的戰略目標
。

　　集團一體化戰略是興業證券的重要布局。楊華輝重視加強集團內部各業務板塊之間的協同合作 ，通過重新梳理總部 、分公司和子公司功能定位
，優化資源配置
、加強信息共享、推動業務創新 。如今，興業證券已逐步形成“強總部 、大分公司
、專子公司 ”的集團新發展格局 ，整體運營效率、市場競爭力和客戶服務能力大幅提升
。

　　大機構與大財富兩大業務板塊的“雙輪驅動
”，是楊華輝掌舵期間制定的興業證券特色戰略
，2022年興業證券優化了集團的業務體系，從“雙輪驅動”升級為“雙輪聯動 ” ，積極探索形成大機構 、大投行與大財富業務雙向賦能的高質量服務優勢。

　　楊華輝非常關注新質生產力發展
，他曾在公開發表觀點稱，強調資本市場在推動科技產業發展
、服務新質生產力中的重要作用 ，證券金融機構可充分發揮自身專業優勢
，為加快新質生產力發展提供重要支撐 。

　　在服務實體經濟與科技創新企業方面，楊華輝展現出堅定的決心與行動力
。他認為 ，資本市場在推動科技產業高質量發展中應發揮關鍵作用
，需提升“投行、投資 、投研
”專業能力，引導資本向優質科技產業集聚。為此 ，他推動興業證券構建了"研究+投資+投行"三位一體的服務架構
，系統推進新質生產力服務能力建設 。

　　在數字化轉型上，楊華輝的推動同樣不遺余力
。在任期間 ，興業證券探索數智創新應用的步伐進一步提速，圍繞“資源整合
、邊界突破、模式創新 、生態建設、平臺運營
、數據驅動”六大核心要素
，全面推進以客戶為中心、平臺為載體 、數智為引擎的數智化創新。

　　楊華輝還推動興業證券在閩北地區開展金融幫扶，他大力支持公司貫徹落實福建省委省政府工作要求 ，發揮資本市場專業優勢
，為南平
、政和的產業轉型升級提供全面金融服務 。“興業證券作為省屬國有企業，幫扶、支持閩北 、政和發展是義不容辭的政治責任
。 ”楊華輝這樣闡釋他的家鄉情懷。

　　楊華輝的離任 ，是一位金融老將功成身退的圓滿
，他留下的不僅是一家更加強大的興業證券，更是一條清晰可見的
、根植福建、面向全國的金融高質量發展路徑 。

　　勤奮不僅在工作中 ，在微信朋友圈
，楊華輝也被親切稱為“最勤奮的券商董事長
”，他常常會就公司的重大事項轉發朋友圈 ，也讓外界更了解公司動向。據記者了解
，楊華輝后續或會有其他職業安排，他將以怎樣的朋友圈與外界對話 ，仍讓人充滿期待
。

　　華福證券董事長蘇軍良接棒興業

　　接棒楊華輝的蘇軍良同樣是一位經驗豐富的金融老將。出生于1972年的蘇軍良，于2023年1月加入華福證券前
，他在興業銀行系統工作長達30年，經歷過多個關鍵崗位的歷練 。

　　值得一提的是 ，蘇軍良接手前
，華福證券在2022年面臨業績挑戰，公司2022年上半年實現營業總收入6.22億元 ，同比下降65.02%；歸屬于母公司股東的凈利潤為-1.01億元
，相較2021年上半年由盈轉虧
。

　　面對困境，蘇軍良迅速啟動改革 ，他將2023年定義為公司“自我革命年”
，深刻剖析公司發展短板，成立變革推進工作領導小組 ，全方位部署組織架構調整 、企業文化重塑
、制度建設與流程優化等工作。

　　在蘇軍良的推動下
，華福證券確立“數智引領、人才突圍，構建‘四點（投行 、投資
、資管、研究）一面（財富）’的發展新格局 ”的戰略方向 ，并制定“1335
”戰略實施路徑，以黨建為引領
，強化合規風控，釋放改革紅利 。

　　華福證券經營業績也不斷實現重大突破
。截至2024年末 ，華福證券總資產915億元 、同比增幅37%
，凈資產190億元、同比增幅41%；營業收入33.21億元，凈利潤7.15億元 ，同比增幅均達50%。此外
，去年末，華福證券完成新一輪增資擴股 ，成功吸引省內外17家企業增資入股
，募資總額超47.5億元，創下證券行業年度最大規模股權融資 ，為華福證券的長遠發展奠定了更為堅實的基礎 。

　　在數智化轉型上
，蘇軍良同樣展現魄力，他曾表示“華福證券將數字化轉型作為關乎生死存亡的戰略必選題” ，為此，戰略層面明確以全面智能化為主線
，推進人工智能“1236 ”行動計劃，圍繞財富
、機構、投資 、投研
、中臺管理等業務場景 ，落地AI技術實際應用
，積極推動公司整體智能化轉型
。

　　加快財富管理轉型，加大財富管理的布局力度與品牌打造 ，也是蘇軍良在華福證券的重點推動。財聯社以媒體與金融科技服務商的雙重屬性
，成為華福證券的重要合作伙伴，協助了華福證券“財福人生”財富管理品牌家族的推出 ，讓這家35年的老牌券商有了叫響的財富管理品牌 。“財福100
”“財福智享”“財福同享 ”“財福樂享
”則是“財福人生”的四個子品牌
。

　　哪些變革可預期？

　　同屬福建國資體系的興業證券與華福證券
，二者實控人均為福建省財政廳，這也讓兩家券商整合的傳聞不時出現。

　　2024年6月20日 ，興業證券與華福證券舉行合作交流座談會暨戰略合作簽約儀式
，雙方簽署戰略合作協議 。楊華輝在簽約儀式上強調：“華福證券與興業證券同根同源、淵源深厚，希望雙方以此次戰略簽約為契機 ，強化資源共享與優勢互補 ”。

　　半年后的2025年1月7日，蘇軍良在上海會見楊華輝一行
，雙方舉行深化戰略合作座談交流會
。作為同樣根植八閩大地的金融機構，雙方自去年簽署戰略合作協議以來 ，已在“債券承銷 、投資
、資產托管等多領域取得良好合作成效
”。

　　值得一提的是
，蘇軍良自2023年3月開始掌舵華福證券至今，僅過去2年有余 。隨著蘇軍良正式接掌興業證券 ，市場預期他將帶來一系列重要變化：

　　強化銀證協同優勢
。蘇軍良在興業銀行30年的工作經歷
，使他深諳商業銀行與投資銀行業務的協同之道。在興業銀行系統工作時，他曾輾轉泉州、濰坊 、貴陽
、南寧、福州 、杭州等多地擔任負責人 ，積累了豐富的跨區域資源整合經驗 。

　　深化福建區域戰略
。蘇軍良在華福證券任職期間就明確提出：“持續深耕福建區域
，助力更多優秀企業借助資本市場做大做強”。在興業證券2025年1月與華福證券的座談會上，他再次強調要“共同服務福建
、深耕福建 ，為新福建建設貢獻更大力量 ” 。這種區域深耕戰略預計將在興業證券得到延續和強化
。

　　推動集團化改革。蘇軍良曾表示：“要圍繞建設一流證券金融集團的戰略目標
，通過黨建賦能、專業賦能 、風控賦能、創新賦能
、數智賦能，優化體制機制 ，強化總、分 、子公司一體化協同發展，形成集團發展新格局
” 。這一理念與楊華輝提出的“一流證券金融集團”戰略一脈相承
，蘇軍良可能更強調數智化轉型和一體化協同
。

（文章來源：財聯社）