內(nèi)銷直營板塊承壓的背景下，運(yùn)動(dòng)品牌匹克集團(tuán)被曝首次主動(dòng)降薪
。

　　9月18日 ，澎湃新聞?dòng)浾邚亩辔黄タ藘?nèi)部員工方面了解到
，匹克集團(tuán)董事長許景南在9月17日上午的管理層分享會(huì)上表示，工資在五千至一萬元的員工工資降10% ，一萬元至兩萬元的降20%
，高于兩萬元的降30%。直營公司虧損的以及生產(chǎn)公司有些車間虧損的，員工降薪50% 。如果降薪降至低于2500元以下的 ，公司會(huì)補(bǔ)至三千元
，“這是為了不影響他們的生活和工作，再給他們一次機(jī)會(huì) ，鼓勵(lì)他們更努力
，牢記公司的宗旨
、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，主動(dòng)性地去開展工作
。
”

　　許景南強(qiáng)調(diào) ，此次（整體）降薪幅度約在10%，并非全員降薪
，主要針對(duì)“負(fù)能量”以及高薪員工兩部分。工資在五千元（固定工資）以下的不作調(diào)整，生產(chǎn)部門基本上計(jì)件的所有員工以及銷售系統(tǒng)所有店鋪都沒有調(diào) ，調(diào)整的主要是后臺(tái)的管理人員 。

　　“我做了幾十年的企業(yè)
，這一次是首次主動(dòng)降薪
。 ”許景南表示，主要由于集團(tuán)內(nèi)控出了一些問題 ，特別是人力資源部門
，把績效工資當(dāng)成附加工資，而不是根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)多勞多得 ，有些審批的程序不合理。甚至有些拿公司的錢去做人情
，去拉幫結(jié)派 。

　　截至發(fā)稿時(shí)，澎湃新聞?dòng)浾邍L試聯(lián)系匹克集團(tuán) ，未有回應(yīng)
。

　　直營公司虧1.3億
，直言虧不起

　　據(jù)官網(wǎng)顯示，匹克集團(tuán)創(chuàng)立于1989年 ，總部位于福建泉州，主要從事設(shè)計(jì)、開發(fā) 、制造
、分銷及推廣“PEAK匹克
”品牌的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品
，包括運(yùn)動(dòng)鞋類、服裝及配飾，至今已有三十多年歷史。其前身為許景南創(chuàng)建的品牌“豐登” 。1991年 ，許景南取義于英文“登上頂峰 ”即“奧林匹克
”之義
，改品牌名為PEAK“匹克”
。2005年，匹克全面加速“品牌國際化 ”戰(zhàn)略。據(jù)匹克官網(wǎng)表述：“一舉成為中國體育品牌中 ，國際資源最豐富的國際化運(yùn)動(dòng)品牌 。
”2012年
，匹克提出“三百目標(biāo)”，即匹克商標(biāo)在100個(gè)國家注冊(cè) 、匹克產(chǎn)品進(jìn)入100個(gè)國家和地區(qū)銷售
、十年內(nèi)海外銷售收入達(dá)到100億元。

　　據(jù)公開資料顯示 ，匹克體育于2009年9月登陸港股
，其間業(yè)績承壓
。又于2016年11月完成私有化，正式從港交所退市。據(jù)匹克集團(tuán)方面當(dāng)時(shí)接受采訪時(shí)表示 ，因公司股價(jià)被低估
，業(yè)績不斷下滑，不得不實(shí)行私有化 。

　　對(duì)于目前公司的發(fā)展 ，許景南在前述分享會(huì)上表示，“外銷方面
，今年到8月，約增長了二十幾萬雙 ，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長
，9月增長也非常穩(wěn)定，環(huán)比實(shí)現(xiàn)微增長 ，公司正在制定10年發(fā)展規(guī)劃
，要把外銷做到100億，內(nèi)銷做到200億 ，我們的目標(biāo)是成為國際品牌
，當(dāng)前有單品牌多品類的戰(zhàn)略方針，也取得很大的成就
。例如器材類今年增長了很多 ，童鞋授權(quán)出去的也增長了很多。但因?yàn)橹睜I公司一直在虧損 。 ”

　　“這是非常不好的消息
。
”許景南強(qiáng)調(diào)
，1至7月直營公司虧了1.3億元，中間轉(zhuǎn)出去三個(gè)分公司 ，但虧損沒有降低。公司也采取了很多辦法，此次由于內(nèi)銷被直營公司拖累
，公司不得不采取調(diào)整薪酬的決定 。

　　許景南在分享會(huì)上指出，此次調(diào)整保留績效工資 ，主要降的是固定工資
，“再養(yǎng)這么多固定工資是養(yǎng)不起的，要找到新的增長點(diǎn) ，新的利潤點(diǎn)需要過程
。”

　　許景南還指出
，在此期間，公司充分考慮了員工的利益 ，充分考慮到法律的程序。此次調(diào)薪得到了員工大力的支持
，也很順利地在9月15日發(fā)放了工資 。尤其是虧損部門降薪50%，是要促進(jìn)他們主動(dòng)配合 ，主動(dòng)去做一些事情
，來實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，“我們民營企業(yè)虧不起 ”
。

　　員工質(zhì)疑降薪未有充分溝通

　　不過 ，包括主任級(jí)別在內(nèi)的多位匹克員工向澎湃新聞表示，降薪并沒有像管理層說得“溝通到位”。

　　多位員工指出
，在9月11日的會(huì)上，董事長和部分員工溝通降薪 ，9月15日就向全體員工發(fā)放了調(diào)整后的8月薪資 。9月16日公司發(fā)布通知稱
，為確保公司穩(wěn)健運(yùn)營，16日上午召開高層管理會(huì)議 ，針對(duì)本次降薪調(diào)整
，經(jīng)充分溝通與意見征集，全體同事均表示理解與支持 ，體現(xiàn)了公司員工高度的團(tuán)隊(duì)凝聚力與共渡難關(guān)的責(zé)任感。此外
，聽取相關(guān)工作匯報(bào)后，集團(tuán)董事長作出重要決定：對(duì)人力資源中心相關(guān)三位人員予以停薪停職處理 ，并責(zé)令三位人員以書面形式向集團(tuán)董事長匯報(bào)說明
。通知還指出
，請(qǐng)各部門傳達(dá)會(huì)議精神，持續(xù)聚焦工作目標(biāo) ，共同推動(dòng)公司發(fā)展。

　　有內(nèi)部員工向澎湃新聞指出，上述16日的通知是降薪事件中唯一發(fā)布的全員正式通知
，且為降薪工資發(fā)放后才發(fā)布 。此外，該通知最初可以進(jìn)行評(píng)論 ，發(fā)布之初有看到至少170條員工評(píng)論
，均稱公司未經(jīng)協(xié)商不同意降薪，“但后來通知就關(guān)閉評(píng)論 ，之前的評(píng)論信息也看不到了
。
”

　　多位員工介紹
，9月17日上午的分享會(huì)，對(duì)外通知為關(guān)于三觀培訓(xùn)和加強(qiáng)內(nèi)控管理。主講人為董事長許景南 ，參會(huì)人員顯示為公司各單位主管級(jí)及以上人員、生產(chǎn)公司車間主任級(jí)及以上人員必須現(xiàn)場參加
，也歡迎其他員工在合理安排工作下積極參與 。談及管理分享會(huì)，多位員工表示 ，內(nèi)部稱之為“三觀培訓(xùn)會(huì)”
，匹克通常一周到兩周開一次，由董事長一個(gè)人主講 ，一般要求管理人員參加，在總部的現(xiàn)場參加
，外地的線上參會(huì)，開會(huì)時(shí)長基本為半天
。

（文章來源：澎湃新聞）