9月17日 ，萬科集團官網(wǎng)完成了組織架構(gòu)及管理團隊信息的更新。新的架構(gòu)顯示
，萬科撤銷了原有的開發(fā)經(jīng)營本部，將“5+2+2 ”架構(gòu)（5大區(qū)域公司 、2個總公司
、2個直管公司）調(diào)整為16個地區(qū)公司由總部直接管理 。

　　這是萬科近年來最大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整 ，也是今年初深鐵集團全面接管萬科后的首次大型組織變革
。經(jīng)過此次調(diào)整
，萬科徹底打破了沿用近二十年的三級架構(gòu)，轉(zhuǎn)向兩級管控體系。

　　萬科最新組織架構(gòu) 。圖片來源：萬科集團官網(wǎng)

　　具體來看 ，萬科新組織架構(gòu)分為三大板塊：集團總部、地區(qū)公司和事業(yè)部
。

　　集團總部設(shè)有董事會辦公室 、集團辦公室/黨群工作部和11個中心
，包括投資發(fā)展中心
、審計監(jiān)察中心等。地區(qū)公司包括北京公司、津冀公司 、山東公司
、上海公司、浙江公司等16個城市公司 。事業(yè)部則涵蓋物業(yè) 、商業(yè)與酒店、辦公
、長租公寓、海外 、食品
、物流及財顧等八大多元化業(yè)務(wù)
。這一調(diào)整徹底撤銷了區(qū)域?qū)蛹?，實現(xiàn)了總部對城市的直接管理 ，扁平化結(jié)構(gòu)提高了決策效率。

　　隨著組織架構(gòu)調(diào)整，萬科管理層也進行了重大調(diào)整 。

　　集團董事長辛杰、工會主席解凍 、執(zhí)行副總裁郁亮等核心高管職務(wù)保持不變。但一批高管職務(wù)發(fā)生了變動：集團執(zhí)行副總裁李剛
，新兼任了北京公司總經(jīng)理；原開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團總經(jīng)理張海轉(zhuǎn)任集團首席產(chǎn)品官
、集團產(chǎn)品設(shè)計中心總經(jīng)理；原西南區(qū)域總經(jīng)理李嵬，新?lián)渭瘓F投資發(fā)展中心總經(jīng)理；華東區(qū)域總經(jīng)理吳鏑轉(zhuǎn)任集團首席營銷官
。

　　同時 ，16個地區(qū)公司的新負責人也已全部就位
，包括北京公司李剛、浙江公司陳灝 、廣佛公司周軼群
、華中公司易平安等。

　　在架構(gòu)調(diào)整落地的同時，大股東深鐵集團持續(xù)為萬科提供資金支持 。

　　9月16日 ，萬科公告宣布深鐵集團向其提供不超過20.64億元借款
，借款期限不超過3年，利率為2.34%
。

　　據(jù)統(tǒng)計 ，這已是深鐵集團年內(nèi)第9次向萬科提供借款支持
，累計借款已達259.41億元。

　　從行業(yè)看，萬科此次組織架構(gòu)調(diào)整并非孤例 。近年來 ，包括金茂、招商蛇口在內(nèi)的多家頭部房企均已對區(qū)域公司組織架構(gòu)展開類似調(diào)整
。這些調(diào)整的共同特點是弱化區(qū)域公司職能
，改組為“總部-城市公司
”兩級管控模式，實現(xiàn)總部對城市公司的直接管理。

　　萬科發(fā)布的2025年度半年報顯示 ，上半年萬科實現(xiàn)營收1053億元，銷售收入近700億元
，高質(zhì)量交付超4.5萬套，銷售回款率超100% ，多地項目開盤去化率超九成
，完成大宗交易簽約金額超60億元，盤活存量資源回款近60億元 。

（文章來源：上海證券報）