白酒企業正經歷一輪管理層大調整
。貴州茅臺
、酒鬼酒、習酒等酒企在2024年“換帥
”
，2025年以來，又有十余家白酒企業高管更迭 ，包括洋河股份董事長張聯東 、金種子酒總經理何秀俠辭任
，而貴州習酒總經理萬波，茅臺集團副總經理向平
、張貴超履新。

　　白酒企業這一輪重要人事變動中 ，不少“75后”“80后 ”走上重要崗位
，管理團隊更趨年輕化 。與此同時，白酒行業進入深度轉折期 ，業績增速放緩
，庫存高企、價格倒掛成為普遍現象，而且白酒消費從“渠道端
”向“消費端”轉向
。對新管理團隊而言 ，如何更好應對這些行業周期中的問題
，已是當務之急。

　　多酒企高管接連調整

　　近兩年，白酒企業高管人事調整信息接連不斷 。2024年 ，貴州茅臺 、貴州習酒
、國臺酒業、酒鬼酒 、金沙酒業等“換帥 ”，五糧液
、水井坊、舍得酒業等總經理 、副總裁等高管更迭
。進入2025年
，酒企高管人事變動持續，據不完全統計 ，已有十余家酒企發生重要人事變動。

　　1月
，肖衛吾擔任寶豐酒業有限公司總經理，全面負責寶豐酒業經營管理工作 。

　　2月 ，郎酒銷售體系完成新一輪組織升級
，青花郎事業部
、紅花郎事業部、兼香事業部三大品牌事業部升級為準公司制度運行，多個事業部管理團隊進行人事調整
。同月舉行的孔府家酒2024年總結表彰大會上 ，石新勇以孔府家酒業董事長 、總經理身份出席。

　　3月
，舍得酒業副總裁兼鄒慶利辭職，公司總裁唐琿暫代其職責 。

　　4月 ，貴州省人民政府發布人事調整通知
，推薦萬波為貴州習酒投資控股集團有限責任公司董事、副董事長
、總經理人選，推薦劉安勇為貴州習酒投資控股集團有限責任公司副總經理人選
。此前 ，萬波就以習酒集團黨委副書記、副董事長（提名人選） 、總經理（提名人選）身份出席多項會議和活動。

　　6月，楊衛國辭去洋河股份董事及戰略委員會委員職務
，卸任宿遷產業發展集團有限公司董事長
、江蘇洋河集團有限公司董事長、江蘇雙溝集團有限公司董事長職務 。同月，華潤啤酒董事長侯孝海突然離職 ，向平 、張貴超被推薦為茅臺集團副總經理人選。

　　7月
，張聯東辭去洋河股份董事長等職務
。張聯東于2021年2月擔任洋河股份董事長，原定任期屆滿時間為2027年4月。公司官網顯示 ，洋河股份（蘇酒集團）黨委書記為顧宇 。隨后
，洋河股份董事會提名顧宇為公司第八屆董事會非獨立董事候選人，任期與第八屆董事會任期一致
。

　　同月 ，“華潤系
”2022年收購的白酒企業金種子酒發布公告
，公司董事
、總經理何秀俠辭職。何秀俠于2022年7月出任總經理，標志著金種子酒全面進入“華潤時間” ，但歷經3年調整
，金種子酒至今仍未走出虧損 。

　　團隊更年輕化

　　新京報記者注意到，2025年以來 ，新上任的酒企高管中，不乏“70后 ”“80后
”
，比如貴州習酒總經理萬波為“70后”；被推薦為茅臺集團副總經理人選的向平、張貴超分別為“70后 ”“80后
”；洋河股份黨委書記顧宇為“75后”
。

　　實際上，2024年的酒企高層人事變動中 ，“70后 ”或“80后”便已普遍接任企業領導崗位
，如貴州茅臺董事長張德芹 、五糧液總經理華濤
、瀘州老窖集團總裁廖俊、貴州習酒董事長汪地強等均為“70后
”。還有部分“酒二代”登場，如閆凱境（1979年出生）接替父親閆希軍擔任國臺酒業董事長 ，華致酒行創始人吳向東之子吳其融（1996年出生）進入董事會擔任非獨立董事 。

　　在東方證券分析師看來
，當前白酒行業處于產業周期底部，非常考驗領導層業務管理能力 ，高管任命上也更加注重在酒企有過管理經驗的人員
。隨著酒企高管團隊更加年輕化
，市場化機制強化，有助于酒企更加靈活地推動改革。

　　有酒業人士對新京報記者分析表示 ，未來的行業競爭
，將聚焦于組織韌性 、品類創新與用戶運營能力 。酒企管理層對技術派高管的重視等，意味著白酒行業在深度調整期下競爭邏輯的根本轉變：從粗放擴張轉向專業化
、精細化運營 ，助力行業轉向高質量發展
。

　　面對市場大考

　　近兩年，白酒行業進入深度轉折期
，部分酒企的管理層變化，與此不無關系。這一方面反映出部分酒企在業績壓力下的戰略焦慮 ，亟須扭轉業績下滑
，改善價格體系，實現穩價、提振信心；另一方面 ，面對新消費時代
，酒企希望主動求變，借助新鮮血液和創新思維實現轉變和提升 。

　　中國酒業協會6月18日發布的《2025中國白酒市場中期研究報告》顯示 ，2024年以來
，酒企紛紛采取調價手段以應對庫存壓力，然而 ，調價行為暫未對庫存壓力產生明顯改善作用。根據2024年年報
，A股20家白酒上市公司存貨達到1683.89億元，同比增加192.9億元 ，其中13家存貨增長，較2022年 、2023年繼續上升
。

　　另據中國酒類流通協會6月28日發布的《2025中國酒類零售連鎖行業發展白皮書》
，在影響酒類連鎖企業發展的主要因素中，79%的企業認為 ，價格倒掛影響企業經營利潤
，成為影響企業增長的最大因素。89%的企業認為，目前企業經營成本過高 ，而有50%的企業提到庫存壓力過大、單店盈利差對企業日常運轉等產生影響 。

　　不難看出
，對酒企新管理團隊而言，解決庫存壓力
、價格倒掛問題 ，拓展新的營收增長點等
，可謂燃眉之急
。

　　一位河南酒商告訴新京報記者，目前其銷售的白酒產品中 ，主銷價格帶從過去的三四百元
，下探至兩三百元，百元以下大眾口糧酒比較受歡迎。而兩年前熱銷的500元至800元次高端名酒 ，價格倒掛最明顯 。在該酒商看來，酒企管理層需要考慮重新調整產品布局
，推出更具親民價格的高性價比產品，才能吸引更多消費者
。同時 ，需要重構廠商關系。白酒逐步從“渠道端 ”向“消費端
”轉向
，新的消費需求、消費趨勢和特點，要求應用新的管理思維和戰略舉措 ，這也是對酒企管理層的考驗 。

　　在業內人士看來
，酒企新管理團隊能否通過數據賦能而非渠道壓制，激活經銷商服務價值；能否推出更多消費場景 ，讓白酒消費不只局限于佐餐；能否在產品定位 、包裝設計
、容量定價等方面契合年輕群體的特色需求
，將是搶占新增長點、實現逆風向上的關鍵之一
。

（文章來源：新京報）