當蘋果公司首席執行官蒂姆·庫克5月初對投資者表示“未來在美國銷售的iPhone將主要由印度制造”時，這一表態引發了不小的轟動。在“加州設計 ，中國制造 ”的全球分工格局已持續二十多年的背景下
，如果iPhone主產地從中國變為印度，那仿佛意味著經濟全球化正在發生前所未見的板塊漂移 ，足以產生地動山搖的后果 。

　　在某種程度上
，這種變化確實正在發生
。蘋果正在穩步擴大其在印度的產業鏈供應鏈布局，其主要供應商富士康也正在全印多地投建大型生產園區。數據顯示 ，2024年3月到2025年3月
，在印組裝的iPhone總價值已達220億美元，同比激增近60% ，占全球產量的20% 。

　　然而，僅有“動作
”并不等于“變革”
。

　　蘋果在印度的布局
，目前還很難稱之為其產業核心動力源的轉移，而更像一種謹慎的多元化策略 ，這可以被視為具有保險性質的“產業備份 ”
，而非真正的替代。如果消費者撕掉那些貼著“印度制造
”標簽的iPhone包裝，他們仍會發現滿滿的中國印記——零部件 、供應商
、制造工藝全部都來自中國 。

　　盡管印度近年來在提升制造能力方面取得了一定進展 ，但距離真正替代中國在iPhone制造體系中的地位
，依然相去甚遠
。關鍵問題不在于印度缺乏雄心，而在于缺乏完善的產業生態。

　　蘋果與中國的關系 ，從來不是簡單的離岸外包關系
，更是一種深度“共建共生”的互動過程 。過去二十年，蘋果不僅接入了中國的制造體系 ，并深度參與了這一系統的構建
，同時也被這一系統所塑造和影響。

　　曾長期擔任英國《金融時報》科技記者的帕特里克·麥吉（Patrick McGee）在其有關蘋果公司的新書中提到，蘋果投入巨大 ，推動在華培訓工人、引入先進工藝，并搭建產線 、培育供應鏈
。為了滿足產品設計的極致要求
，比如鋁制外殼的精密著色
、塑料透明度的無瑕，蘋果曾專門派遣工程師團隊赴華培訓工人。他指出 ，自2008年以來
，蘋果已在中國培訓超過2800萬人次的工人，累計投入數百億美元 。

　　與此同時 ，中方的配合和協助也使蘋果頗為滿意
，愿意不斷追加投入
。例如，蘋果需要新設備時 ，中國供應商無需通知即可連夜完成更換。這就是為什么蘋果可以與比亞迪、立訊精密 、歌爾股份
、聞泰科技等中國本土龍頭企業形成了高度緊密的合作網絡 。

　　“中國果鏈 ”是一個高度整合、反應極快 、執行力強的制造生態系統
。這一體系
，是中國制造業體系在和蘋果合作中逐步打造并不斷迭代完善而成的，目前尚無其他國家能夠復制。

　　印度正在努力追趕 ，但到目前為止
，其所扮演的角色，仍是“最后擰緊螺絲
”的終端組裝者 ，還沒有觸及價值鏈的核心環節 。幾乎所有用于印產iPhone的關鍵零部件——芯片、傳感器
、顯示屏、攝像頭等，仍然來自中國或中資企業的供應商
。如果中國發生供給波動
，無論是由于貿易戰 、地緣政治摩擦，還是其他類型的突發事件 ，印度都注定難以頂上這一空缺。顯然
，印度當前還不具備相應的產能
、規模與速度 。

　　更深層的問題，并不僅僅是生產線的問題 ，而是印度所面臨的結構性挑戰：首先
，印度企業規模偏小，缺乏資本支撐
。 相較于中國的制造企業 ，印度多數本土廠商規模較小
，資金實力有限，缺乏必要的規模經濟 ，生產效率較低
，質量控制和垂直整合能力也尚未達到蘋果的標準。

　　其次，內需市場有限 ，難以支撐全鏈條布局 。與中國龐大的本地電子消費市場不同，印度電子產品本土需求規模有限
，同時也缺乏出口競爭力，缺乏形成“制造—消費—再投資”正循環的能力。這使得全球供應商對在印深度落地缺乏足夠動力 ，大多數僅關注完成最終組裝任務
。

　　第三
，產業配套生態不成熟。印度尚不具備中國式密集的模具制造商、零部件供應商與物流體系 。盡管莫迪政府已推出了若干激勵政策，推動基礎設施建設 ，但距離形成成熟的產業集群仍有較長距離
。

　　當然
，這并不意味著印度就沒有出位的機會。歷史上，日本 、韓國乃至中國 ，都是從引進外資企業起步
，逐步形成本土產業能力，并最終發展出具有全球競爭力的企業生態 。如果印度愿意在這一條道路上耐心耕耘
、持續投入 ，它也有可能在未來建立自己的“制造奇跡 ”
。但這需要的不僅是政策與決心
，更是時間。

　　對蘋果來說，全球布局的多元化已成剛需 。特朗普政府的貿易戰以及新一輪“25%關稅”言論 ，再次提醒蘋果：單一依賴中國制造體系的風險正在加劇
。因此，蘋果選擇了它最擅長的平衡策略。

　　它在印度投資、在越南開設新產線 、從臺積電美國工廠采購芯片
，塑造出“去風險
”的姿態 。但現實是，絕大部分iPhone的生產仍深度依賴中國的供應能力
、組織協調力和制造文化
。

　　在這種背景下 ，印度不是取代中國
，而是對其形成一定“補充”作用——為蘋果提供談判籌碼、后備產能，以及面向公眾發出“產業鏈供應鏈多元化 ”的信號。

　　印度能否成為全球制造業的重要支柱 ，仍有待時間驗證 。它擁有年輕的勞動力 、積極的政策環境和一批積極進取
、渴望成功的工程師。但要真正成為蘋果產業鏈的核心
，印度需要的不僅是投資和外資，更要培育出自主可控、精密高效的本土制造生態
。

　　如今的iPhone供應鏈 ，是一個經過數十年沉淀所打造的復雜系統
，承載著信任 、反饋與極致工藝的積累。要復制這樣的體系，不是雄心所能決定的 ，而是取決于制度、效率
、資本與文化的長期合力 。

　　眼下
，哪怕iPhone包裝盒上寫著“印度制造
”，但這款全球最具標志性的消費品 ，其“靈魂”依然還在中國
。

　　（毛克疾，哈佛燕京學社訪問學者）

（文章來源：澎湃新聞）