近日 ，快手在本地生活服務板塊上線獨立“外賣 ”入口 。

　　用戶點擊進入后
，可選購漢堡披薩、咖啡奶茶等特惠商品，選擇“在線點單
”即跳轉至第三方小程序完成交易配送
。分析人士認為 ，這是快手在本地生活領域的重大突破。

　　快手數據顯示
，二季度，快手本地外賣商品支付用戶數環比增長超3倍 ，業績規模漲幅顯著 。快手方面表示
，當前外賣商品以第三方合作共建為主，后續將覆蓋更多商家及品類
。

　　業內人士表示 ，如今更多平臺入局外賣市場，未來各平臺能否打出差異化競爭策略
，成為關鍵所在。

　　“新線城市+AI”戰略

　　快手此次入局并非一時興起 。自2024年6月推出團購配送到家業務以來，快手一直在探索外賣路徑
。如今獨立入口上線 ，標志著其本地生活戰略進入新階段。

　　快手外賣采用“美團供應鏈+快手流量 ”的輕資產模式 。用戶下單后生成的兌換券
，需跳轉至美團APP或小程序核銷，配送環節由美團或第三方服務商承接。同時 ，部分快手本地生活商家也可直接上架外賣商品
，提供自配或第三方配送服務
。

　　這一布局與快手2025年提出的“新線城市+AI
”戰略密不可分。截至2025年一季度，快手日活用戶達4.08億 ，其中新線城市用戶占比超62%
，為其外賣業務提供了天然的流量池 。

　　技術層面，快手自研的可靈AI大模型已實現商業化落地 ，其多模態交互能力
，可自動生成外賣商品視頻 、優化配送路徑
。這成為快手區別于其他平臺的獨特競爭力。

　　外賣市場競爭白熱化

　　快手入局之時，正值外賣市場競爭白熱化 。今年2月 ，京東入局外賣市場，以“百億補貼”作為破局利器
。京東打出“0傭金 ”口號
，“618
”期間，京東外賣日訂單超2500萬單 ，全職騎手突破12萬人。

　　阿里系不甘示弱 。4月底
，餓了么在淘寶App接入外賣接口“淘寶閃購”
。7月，“淘寶閃購 ”啟動規模達500億元的補貼計劃。

　　7月18日 ，市場監管總局聯合三部門約談三家平臺
，要求杜絕“低于成本價傾銷” 。8月1日，美團
、餓了么、京東均發布聲明 ，承諾將“規范促銷行為
，抵制惡性競爭
”
。

　　差異化競爭成新趨勢

　　在監管引導下，平臺競爭從價格戰轉向生態建設 ，差異化競爭成新趨勢。

　　京東于7月22日推出合營廚房“七鮮小廚”
，投入10億元現金，面向全國餐飲品牌與個體廚師 ，為1000道招牌菜招募合伙人 。京東計劃未來三年投入超百億元，在全國復制10000家“七鮮小廚 ”
，用供應鏈規模效應壓降成本。

　　美團選擇加固“護城河
”
。8月5日，美團宣布啟動中小商戶發展扶持計劃 ，向中小商戶發放助力金。7月1日
，美團推出“浣熊食堂”品牌，計劃未來三年在全國建設1200家 。美團還在即時零售領域圍繞閃電倉布局
。

　　阿里系整合生態優勢。8月5日 ，淘寶上線“大會員體系 ”
，88VIP首次打通餓了么 、飛豬
、盒馬權益 。餓了么、飛豬在6月底被合并進入阿里中國電商事業群
。