隨著今年上市銀行半年報的發布，私人銀行的數據也浮出水面。

　　據財聯社統計盤點 ，截至6月末
，有可查數據的12家私人銀行管理資產余額（AUM）達18.8萬億，較2024年末增長1.6萬億 ，增幅達9.3%；16家私行客戶數達164.9萬戶
，較2024年底增長19.19萬戶，同比增長13.17% 。

　　私行業務是零售業務皇冠上的明珠 ，私行AUM規模及客戶數的增長
，是反映銀行綜合服務能力的重要指標
。上述數據顯示，中國私人銀行業正在迎來新一輪發展 ，中國財富管理市場進入深度服務階段。半年報的信息也透露出，國有行私行注重結合國家戰略
，打造綜合生態，而股份制私行則更側重于通過創新的組織模式等方式提供深度服務 。

　　不過 ，業內人士表示
，在規模和客戶數增長的同時，私人銀行業的質量提升仍面臨壓力
。

　　12家私人銀行AUM逼近20萬億 ，客戶數亦持續增長

　　2025年上半年
，私人銀行又交出亮眼成績單。

　　截至2025年上半年末，12家私人銀行管理資產余額（AUM）達到18.8萬億 ，較2024年末增長1.6萬億
，增幅達9.3%；16家私行客戶數達164.9萬戶，較2024年底增長19.19萬戶 ，同比增長13.17% 。各家私人銀行規模和客戶數如下圖所示：

數據來源：銀行半年報
，財聯社整理

　　對于私行客戶的認定口徑，各家并不相同 ，大部分以600萬元為分界線，即管理資產月日均余額達到600萬元及以上的個人客戶為私行客戶
，“零售之王”招行則提高門檻，將月日均人民幣總資產在1,000萬元及以上的零售客戶認定為私行客戶
。

　　2025年上半年 ，私人銀行頭部效應持續強化
，大行憑借其客戶基礎仍保持領先地位。農業銀行以3.5萬億元的AUM規模位居行業首位，較2024年末的3.15萬億元增長11.11% ，增速在大行中保持領先
，其中，企業家資管規模上漲較快 ，服務企業家客戶數及管理資產規模均較上年末增長14% 。

　　中國銀行和建設銀行也保持著超3萬億的AUM
，且建設銀行今年突破3萬億大關，增幅14.39% ，是增速第二快的機構。此外
，工商銀行雖未在2025半年報中披露數據，但是其在2024年末的AUM就達到了3.47萬億元
。

　　據建行半年報披露數據 ，在服務方面，建設銀行全面推進私行財富規劃 、資產配置
、家族財富、企業融資等專屬金融服務以及公益慈善 、健康關愛等頂級權益服務綜合給付
，優化“建行e私行 ”等線上服務場景，創新智能化經營服務流程。同時 ，推進家族信托顧問服務品質提升
、內涵創新
，擴大家族財富服務市場領先優勢，家族信托顧問業務及保險金信托顧問業務管理規模和增量均穩居同業領先 。

　　平安銀行、交通銀行 、中信銀行
、興業銀行四家私行的AUM也突破了1萬億 ，其中
，平安銀行2025年6月末AUM為1.966萬億，較2024年末微降0.46% ，也是12家私行中唯一一家AUM下降的機構
，但是其戶均資產規模達到了1900萬元，在12家機構中排名前列
。

　　民生銀行私人銀行2025年6月末AUM為0.97萬億 ，接近1萬億
，較2024年末增長11.79%，表現也較為亮眼；寧波銀行私人銀行2025年6月末AUM為0.36萬億 ，較2024年末增長17.62%，是12家私行中增幅最快的機構。

　　財聯社整理半年報發現
，私行客戶數的增長一定程度上帶動了AUM的增長 。客戶數漲幅較高的私行，其AUM增長也較快
。例如 ，寧波銀行私行2025年6月底客戶數為3萬戶
，較2024年底增長了20.27%，AUM也增長了17.62%；建行私行2025年6月底客戶數為26.55萬戶 ，較2024年底增長了14.69%
，AUM也增長了14.39%；平安私行2025年6月底客戶數為9.99萬戶，較2024年底僅增長3.2% ，AUM微降0.46%。

　　某券商銀行業首席分析師對財聯社表示
，私行業務是零售業務皇冠上的明珠，私行AUM規模及客戶數的增長 ，是反映銀行綜合服務能力的重要指標
，既反映了銀行在零售和對公領域的服務效率、長期積累的客戶基礎和客戶認可（口碑），也反映了銀行對市場需求和市場偏好的及時響應 ，背后也展示出銀行體系對資產市場的研究能力和產品體系的廣度和深度 。目前看，市場化服務特征較為明顯的銀行都展示出私人銀行業務增速上的領先性
，比如建行和寧波，以及規模增長上的優勢 ，比如農行
。

　　京華世家家族辦公室董事長聶俊峰也對財聯社表示
，從最早的外資銀行私人銀行進入中國市場，中國私人銀行業已經歷20年的發展歷程。私人銀行管理資產和客戶規模的突破標志著中國財富管理市場進入深度服務階段 。

　　在聶俊峰看來 ，整體私人銀行業的規模增長核心動因是高凈值人群資產配置行為變遷與市場環境演變
。一方面
，中國高凈值人群在疫情以來資產配置觀念保守化，持續減持投資性房產 ，并將變現的房產轉化為存款 、銀行理財和保險等保守型資產。另一方面
，2025年以來資本市場上漲，助推權益投資類產品發行 。招商銀行2025年代銷信托類產品大幅增長 ，其底層資產主要是量化陽光私募或其他二級市場私募產品。在規模增長的同時
，商業銀行私人銀行通過"家族信托+跨境配置"組合綁定長期主義客戶，對沖波動風險 ，規模數據既體現了相關銀行線下高凈值客群優勢，也顯示出中資私人服務模式的升級轉型
。

　　服務升級
，差異化競爭格局形成

　　在宏觀經濟環境復雜多變的背景下，私人銀行業務憑借其穩健的收益能力和綜合化服務優勢 ，成為商業銀行中間業務收入的重要增長引擎。

　　2025年上半年
，各家私人銀行通過細分客群經營和特色服務打造差異化優勢，形成了多元發展格局 。

　　財聯社整理發現 ，在服務客群上
，多家私行半年報提到強化企業家客戶服務
。如工行在私人銀行業務方面，整合集團資源優勢 ，強化企業家服務質效
，“企業家加油站
”建站超3,300家，服務企業家客戶超15萬人次；農業銀行私人銀行化公私一體化綜合服務 ，分群施策提升客戶體驗
，服務企業家客戶數及管理資產規模均較上年末增長14%；建行挖掘整合集團內外優質資源，推進企業家工作室建設 ，加大民營企業家支持服務力度；光大銀行私人銀行重點深耕家庭、悅己女性
、企業主三大客群，聚焦代發高管、三方存管和安居場景。

　　在服務創新上
，財聯社整理發現，私人銀行的服務特色已從同質化走向差異化 。

　　其中 ，國有大行更注重結合國家戰略
，如科技 、鄉村振興
、碳中和等，發揮集團資源優勢 ，打造綜合生態
。

　　股份制銀行則更側重于通過創新的組織模式、精準的客群分層和數字化工具
，提供更敏捷 、更深度的專業服務。

　　例如，工行私行支持科技強國 ，圍繞科學家需求打造綜合服務生態
，加快科學家客群服務由點及面推廣，助力“科技—產業—金融”轉化 。積極響應鄉村振興戰略 ，聯合工銀理財推出縣域優享康莊理財產品
，為縣域客群提供多元投資選擇
。以“青山 ”品牌為引領，打造綠色產品體系 ，重點配置綠色債券
、碳中和債券等ESG資產，引導社會資本向綠色產業集聚。

　　農行私行依托“1+N
”公益金融服務體系
，推動公益金融規模化發展，協助客戶設立慈善信托數量較上年末增長31% ，成功落地“申紀蘭鄉村振興慈善信托”等標桿性項目 。

　　中信銀行升級以配置歸戶、集約化經營 、全鏈條躍升為核心的私行客戶分層經營體系
，將個人客戶分為大眾基礎客戶
、富裕客戶、貴賓客戶和私行客戶，其中 ，其大眾基礎客戶指管理資產月日均余額小于5萬元的個人客戶
，富裕客戶指管理資產月日均余額≥5萬元且<50萬元的個人客戶，貴賓客戶指管理資產月日均余額≥50萬元且<600萬元的個人客戶 ，私行客戶指管理資產月日均余額達到600萬元及以上的個人客戶
。<>

　　浦發銀行聚焦個人客戶財富管理需求
，以數智化推動財富與資管循環驅動，發揮集團理財 、信托
、基金等綜合化牌照優勢 ，深化與市場頭部資管機構的緊密合作
，豐富財富管理產品貨架，深耕重點客群 ，豐富服務場景，優化服務體驗
，為客戶創造價值。推動“財富管理平臺 ”建設，持續優化數智化服務 ，增強服務的覆蓋面和精準度
，提升客戶體驗 。

　　但是，中資私人銀行在規模增長的同時 ，質量提升仍面臨壓力
，從戶均資產這方面可見一斑。

　　聶俊峰表示，當前各行戶均資產（特別是北上廣深一線城市）普遍承壓 ，這一局面一方面來自于券商和基金系財富管理機構中金財富、嘉實財富所代表的資本市場財富管理精品機構模式對銀行私人銀行構成明顯分流脫媒
。另一方面
，中資銀行私人銀行尚未能建立長期主義 、深度陪伴高凈值財富管理隊伍管理體制，銀行財富管理的客戶群體近年來因金融市場大勢而出現資產配置保守化特征 ，導致私人銀行客戶新增管理資產主要集中在大額存單、結構性存款和銀行理財上。“在資產配置價值鏈上
，私人銀行尚未成為最高附加值的獲取者 。
”改革相關的考核機制和管理體制，任重道遠
。

（文章來源：財聯社）