此前外界紛紛猜測阿里將再次發(fā)力到店團購業(yè)務 ，如今終于來了。

　　《科創(chuàng)板日報》記者了解到
，今日（20 日），淘寶閃購的到店團購業(yè)務正式于上海 、深圳
、嘉興上線 。

　　“這是業(yè)務自然演進的成果
。 ”淘寶閃購方面相關人士向《科創(chuàng)板日報》記者表示 ，此次業(yè)務啟動，首批覆蓋三城核心商業(yè)區(qū)域
，包含茶飲、甜品 、正餐、自助餐及城市特色小吃等餐飲品類。

　　據悉，該業(yè)務不僅于淘寶閃購上線 ，還同步在支付寶
、高德 APP 等多個阿里系入口上架 。

　　借助多平臺流量優(yōu)勢
，阿里正式對美團的核心業(yè)務展開全方位 “圍剿
”。

　　淘寶、支付寶 、高德三端口上線團購

　　值得一提的是，高德為阿里加碼到店團購業(yè)務打響了第一槍
。

　　9月10日 ，高德地圖APP首頁上線新功能“高德掃街榜”
，用戶可對商家進行綜合評分
、排名。該榜單涵蓋多種業(yè)態(tài)，狀元榜包括必吃美食、必去景點 、必住酒店 ，掃街榜則有煙火小店
、地方小吃等 。

　　據介紹
，高德掃街榜根據近一年5132萬人的13億次導航，共計228億公里的數據計算 ，通過用戶多次反復前往的118萬家店鋪篩選
，并結合芝麻信用計算的真實評價生成
。同時，高德啟動“煙火好店支持計劃 ” ，發(fā)放超10億補貼，鼓勵用戶到店消費。

　　在當日的發(fā)布會上
，高德地圖CEO郭寧宣稱：“高德掃街榜永不商業(yè)化，真實是榜單的核心生命力 ，其核心目標就是真實反映用戶的選擇 。”

　　據阿里方面在其官方公眾號披露的數據顯示
，高德掃街榜上線第一周，上榜煙火小店流量增長187%
。目前 ，高德掃街榜用戶規(guī)模已超過4000萬。

　　不過
，在入口設置方面，與淘寶閃購在 APP 首頁擁有獨立流量入口不同 ，當前用戶在高德平臺需手動搜索商戶
，才能進入團購詳情頁；而在支付寶端，則需點擊卡包 ，進入神券界面才能找到相關入口 。

（高德APP團購業(yè)務頁面）

　　上海財經大學數字經濟研究院副院長崔麗麗分析稱
，掃街榜本身就是為到店引流，在阿里的到店團購業(yè)務中 ，高德除引流外，其掃街榜就如同美團的大眾點評榜單
，此舉是阿里重新發(fā)力到店業(yè)務的明確信號，將重塑本地生活服務領域的競爭格局
。

　　事實上 ，淘寶布局到店團購業(yè)務在業(yè)內早有風聲。在近期的阿里財報業(yè)績會上
，當投資者詢問是否計劃加強本地生活服務中的到店業(yè)務時，阿里巴巴中國電商事業(yè)群 CEO 蔣凡回應稱 ，鑒于即時零售（閃購）業(yè)務的規(guī)模
，目前該頻道日活躍用戶數已達 1.5 億，且這些用戶存在到店自提和團購需求 。基于滿足用戶需求以及與到家業(yè)務協(xié)同的考量 ，阿里已在部分城市展開測試與探索
。

　　在崔麗麗看來
，從 4 月 30 日淘天旗下即時零售業(yè)務 “小時達
” 升級為 “淘寶閃購”，到 9 月 10 日高德發(fā)布掃街榜 ，再到如今到店團購業(yè)務上線
，阿里在本地生活領域的布局逐漸清晰，拼圖愈發(fā)完整。顯然 ，加碼到店團購業(yè)務是阿里本地生活戰(zhàn)略的關鍵一步，其核心目標在于構建 “到家 + 到店 ” 的完整生態(tài)體系
，直擊美團的利潤核心區(qū)域，同時為電商主業(yè)開拓新的增長路徑 。

　　阿里到店團購的底氣在哪？

　　面對美團這個到店團購的行業(yè)老大 ，阿里此次狙擊的底氣從何而來？

　　最新的阿里財報業(yè)績會會上
，蔣凡首次詳解淘寶閃購戰(zhàn)略。他指出，淘寶閃購在訂單規(guī)模、用戶規(guī)模 、商家供給和運力等方面均超出預期 ，外賣到家訂單已行業(yè)領先
，在規(guī)模和心智上的階段性目標已經超預期實現，長期將在效率上實現行業(yè)領先
。

　　據悉 ，今年8月
，淘寶閃購日訂單峰值達到1.2億單，周日均訂單量達到8000萬單 ，帶動閃購整體月度交易買家數達到3億
，對比今年4月增長了200%。

　　從商家供給側來看，蔣凡透露 ，隨著業(yè)務規(guī)模的快速增長，大量新商戶加入淘寶閃購
，尤其是優(yōu)質供給達到行業(yè)領先水平 。對于淘寶核心的電商業(yè)務而言，外賣也是一門好生意 ，8月前三周帶動淘寶app的月度活躍消費者同比增長25%
。

　　蔣凡預計
，未來三年內隨著百萬品牌門店入駐，閃購和即時零售將為淘寶平臺實現1萬億交易增量。

　　蔣凡還表示 ，餓了么過去幾年進步很大
，雖未在市場份額上體現，但在基礎能力建設上提升顯著 。淘寶閃購能短期取得如此快進展 ，得益于餓了么多年積累的能力
。如今餓了么與淘寶整合
，擁有淘寶海量高活用戶
、餓了么的商戶基礎以及物流運力體系，投資邏輯也不同于以往 ，并非孤立看待外賣業(yè)務
，而是考量其對整個電商業(yè)務短期、中期 、長期的整體增量收益。

　　上海財經大學數字經濟研究院副院長崔麗麗向《科創(chuàng)板日報》記者分析，阿里在本地生活領域根基深厚 。旗下餓了么有豐富的商家資源與即時配送能力 ，盒馬在生鮮領域業(yè)務成熟，為到店業(yè)務提供根基
。高德長期尋求本地生活商業(yè)化突破
，此次另辟蹊徑，以客觀評價切入 ，與餓了么商家資源聯(lián)動。且前期即時配送補貼策略拓展了市場規(guī)模
，如今阿里在本地生活領域已能與美團抗衡 。在上海
、嘉興等地，餓了么和盒馬優(yōu)勢明顯；深圳及周邊區(qū)域 ，阿里上半年大力投入
，市場份額爭奪成效突出
。

　　不過，阿里推進到店業(yè)務也面臨挑戰(zhàn) ，在崔麗麗看來
，最大難題是改變用戶習慣。美團在到店團購領域深耕已久，培養(yǎng)了眾多忠實用戶 ，在用戶心中形成了穩(wěn)固的消費習慣與品牌認知
，阿里要搶占份額，需引導用戶改變消費路徑和選擇偏好 ，這注定是一場艱難的持久戰(zhàn) 。